4月22日下午，金钼集团召开2026年固投项目管理专题会。公司党委书记、董事长严平出席会议，强调要按照合规管理建设相关要求，重塑工程项目管理体系，全力构建全生命周期精细化管理新生态。

公司党委书记、董事长严平讲话

公司副总经理罗洛主持会议，他从制度建设、过程管控、考核评价等方面，对公司项目管理作整体工作安排。金钼集团党委委员、金钼股份总经理段志毅对重点项目进行调度。会上，通报了公司项目精细化诊断情况，一季度项目检查情况，现场宣贯《固定资产投资项目设计变更及现场签证管理办法（试行）》。

会议现场

会议强调，要深刻认识固投项目的重大意义，切实增强抓好项目管理的责任感和紧迫感。直面突出问题，深刻剖析根源，找准项目管理的“痛点”与“堵点”，明确管理思路，采取硬核举措，以全流程精细管控为抓手，打造高效治理新格局。

会议要求，要将“新质生产力武装全产业链”作为核心逻辑，把“六新三低四个第一”作为衡量产业项目成败的根本标尺，将创新驱动贯穿于每一个项目的全生命周期。要把准入口，刚性执行“六性原则”，从源头确保产业项目“出身好”。要提升质量，深化“六个再优化”，让每一个产业项目都“经得起推敲”。要确保效益，全面落实“六同步”，坚决杜绝“建成即落后”。要梯次转化，狠抓“四个一批”动态调度，形成项目“源源不断”的良性循环。要贯穿始终，以新质生产力武装全产业链，实现项目价值“代际跃升”，构建起科学、规范、高效的项目管理新生态，为公司高质量高效益发展提供坚实支撑。

金钼集团、金钼股份相关部室、各单位主要负责人及项目管理人员参加会议。（赵苏琴 李小军）