4月17日，金钼集团召开数智化工作推进会，明确2026年工作重点，部署后续推进任务，为公司高质量发展及“二次创业”注入数智动能。公司副总经理脱志明出席会议并讲话。

会议听取了10家单位关于数智化工作进展、存在问题、及2026年实施清单的汇报。西安华领控制技术有限公司专题汇报了工业机器人场景应用，通过实例拓展了无人化场景建设思路。

脱志明结合当前公司数智化建设形势，对各单位的发言逐一进行了点评。他指出，要提高政治站位，深刻认识数智化转型是关乎集团生存发展的“必答题”，主动融入国家战略全局，以数字技术赋能传统产业升级，在科技创新与产业升级中展现国企担当。

会议要求，各单位要提高站位，深刻认识数智化转型的重要意义，聚焦重点任务，坚持问题、目标、结果导向相统一，精准突破转型瓶颈，凝聚工作合力，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。各单位主要负责同志要切实履行第一责任人职责，对照2026年数智化工作实施清单，强化分工、考核与问责，共同推动《金钼集团数字化转型规划》落地生根，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，推动集团数智化转型迈上新台阶，为完成“二次创业”和“质效量”倍增目标提供强大数智支撑。

会议还邀请西安电子科技大学博导、华山学者孔宪光教授作“新质数智化转型助力企业高质量发展”专题讲座，系统阐述新质数智化转型的发展内涵、面临挑战、发展建议及案例方向等，为数智化实践提供了有益指导。

据悉，今年是公司数字化转型全面启动的关键之年。2025年以来，公司聚焦“人工智能+精细化管理、数智化项目建设、网络底座建设、标准制度体系构建”四大抓手，加速数智化转型向纵深推进，为建成世界一流领军企业注入强劲数字动能。未来，公司将以更高站位、更大力度推进数智化纵深发展，构建“数据驱动、平台赋能、协同联动”的现代化治理新格局，推动产业数智化与数智产业化双向发力，持续以数智引擎赋能高质量发展。（李雪）