闫兴虎（右一）在钼酸铵生产现场与职工沟通交流，了解设备运行及生产情况

2016，金钼集团站在了新的历史关口。

这一年，新一届领导班子上任。企业发展近60年，继往开来，踏上新的征程。

回望金钼集团多年发展历史，既有把握市场机遇一路高歌的辉煌业绩，也有金融危机价格下跌增长乏力的低迷困局。如今，与其他传统资源型企业一样，产业结构单一、体制机制不活、历史包袱过重等问题随着时间的推移，进一步凸显。如何实现转型发展、如何改革创新，成为新的领导班子面临的课题。与此同时，职工渴望改变现状，对改革的呼声也越来越强烈。

时任规划发展处处长的闫兴虎，按照公司安排，负责起草公司三年改革发展指导意见。已到知天命之年的他，承担如此重要复杂且有难度较大的工作，这是他没有想到的。可能更没有想到的是，后续改革的每一次探索前行，都烙下了他深深的痕迹，都留下他奋勇前行的脚印。

从上世纪80年代作为一名技术人员开始，到金钼汝阳建设，到矿产资源管理，再到企业规划发展。这一次，又是新的职责、新的要求，该如何去对待这份工作呢？

“我是一块砖，哪里需要哪里搬。”他以鹰的重生的勇气，向书本学、向同事学、向实践学，面对改革的重重压力，不断推进认知上的迭代升级，在实践中一次次摸索前行，为推动公司改革发展贡献力量。

“忧佳相随，风雨无悔”，面对改革中的每一次难关，面对改革中的每一次非议和责难，面对各项工作交叉叠加带来的烦恼和困惑，他选择了坚持和担当。“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”，在公司改革发展的路上，他躬耕不辍，任劳任怨，奋力前行。

改革发展：理清思路抓落实

任何改革都不会是一帆风顺的。面对传统观念的束缚、地域文化的制约，以及职工的不理解和惯性思维，甚至是热嘲冷讽，闫兴虎不气馁、不退缩，克服畏难情绪，从自身找原因，补齐能力短板，推动改革发展。

带着领导和职工的重托，带着企业发展的渴望，他走出秦岭大山，走出老爷岭，与同事们一道，奔洛钼、江铜、厦钨，赴海尔、红岭、万华，去万鑫钨钼，对标学习，借鉴行业先进企业管理理念和管理工具。学习归来，他深入改革业务板块，召开座谈会交流会，倾听基层声音，共同讨论改革实施方案，凝聚各方力量，经过多次碰撞交流，深入调研，终于，明确了改革的思路，进一步坚定了改革的信心，终于形成了三年改革发展指导意见。

这份方案，将系统推进和重点突破结合起来，也充分考虑到公司实际。方案提出了板块化经营，旨在盘活存量；深化内部体制机制改革，旨在激发活力；开拓新的增长点，旨在培育新的动能；处置不良资产，旨在瘦身健体。可以说，整个方案通过“加减乘除”，理清了改革的思路，抓住了改革的关键，为后续改革提供了明确的指导意见。

思路理清了，目标确定了，但问题怎么解决？从方案到具体实施，每一步该怎么走？

板块化经营，原有非钼板块受制于地理环境的限制，自我造血能力明显不足，如何盘活存量？

内部体制机制改革，传统的观念、固化的思维和多年的运行方式，如何优化提升？

面对洛阳节能玻璃的长期亏损，该如何控制风险，实现国有资产的保值？

......

一系列问题，一个个难啃的骨头，如何改革，找到新的出路？

他以抓铁留痕的坚韧和执着，先易后难，一步一步往前走，一个问题一个问题解决，反复讨论，推敲具体实施方案，成熟一项实施一项。

整合重组非钼板块，对贸易经营、工程建设、耐磨材料进行优化配置，完成内部运行机制改革，全面融入市场，迈出了市场化步伐。

根据公司战略规划和生产经营实际，参照行业标杆企业管理模式，按照“业务承接、业务整合、业务转型”的思路，对公司总部机关的组织机构、职能进行了整合、重组和优化，组织结构更加精简高效。

以市场化手段、以租赁经营的方式，盘活洛玻公司资产，每年可为公司减少费用支出500万元。

……

经过两年多持之以恒的努力，公司20项改革发展任务已完成14项、其他6项稳步推进。产业板块市场化改革向纵深推进，管控模式和管理制度不断完善，产业结构调整成效初显，历史遗留问题稳步解决，党建工作进一步加强。改革发展取得了显著成果，经济效益持续向好，呈现出“稳、进、新”的良好势头。

瘦身健体：创新突破求实效

剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，是全面深化国有企业改革的一项重要内容，更是企业实现瘦身健体、提高核心竞争力的必由之路。

金堆城独立工矿区地处渭南市华州区南60公里的秦岭深处，地理位置偏僻，政府公共服务体系难以覆盖。在发展过程中，为满足职工群众生产生活需要，逐步建立了“三供一业”和教育、医疗、市政、消防、社区管理、离退休管理等11项办社会职能。可以说，涉及的业务点多、线长、面广，从业人员更是多达1100名。生产生活设施共用且难以分割，基础设施陈旧老化，与当地平均水平差距较大，社会化依托条件差，市场化程度低。发展不均衡、不充分的矛盾十分突出。

2017年，金堆城独立工矿区成为国务院国资委全国五家大型独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点之一。

公司成立了专项工作领导小组，闫兴虎同志兼任办公室主任。重担再一次压在了他的肩上。

“公司安排我干什么，我就干什么” 他说。时间紧、任务重，政策依据不明确，没有成功的经验可供借鉴。他服从大局，接受任务。

没有政策、没有经验，只有目标和任务。怎么办，从哪入手？这是他考虑最多的问题。

他和同事们不等、不靠，主动作为，深入分离移交单位研究讨论，带着问题赴胜利油田、二汽十堰基地、韩城国资委学习，借助外部智囊团队，组织带领责任单位和部门，摸清底数，确认分离移交事项，多方比选方案，编制实施方案。

然而，作为专项工作领导小组办公室主任，对内要组织协调责任单位和职能部门，对外要联络中省及市区政府主管部门和接收单位。工作千头万绪，利益诉求和关系错综复杂。面对工作过程中的政策困惑、分离单位和从业人员的天然对立、政府主管部门的期限要求、接收单位的诸多诉求，烦躁和压力使他产生了思想波动。

当听到“闫兴虎、闫辛苦”称呼时，他感受到了来自领导和同事的理解和支持，一股暖流涌上心头，熨平心中委屈。他暗暗拭去眼角泪水，重新鼓足信心和勇气。

他组织专项工作小组成员，积极对接当地政府和接收单位，紧盯任务，落实责任，逐项推动，开展多轮次、多层级、全方位磋商，形成政府、移交方、接收方“三方联动”机制，分离移交效率快速提高。

如何交得出，接得住，成为分离移交的难题。为此，他和同事绞尽了脑汁。他们从实际出发，结合金堆城独立工矿办社会职能的特点，上下协调沟通，搭建了国有物业管理平台，以此承接金堆城独立工矿区供水、供暖、物业管理和部分市政等“一揽子”业务；同时合理设立办社会公共服务业务“3+2”过渡期，创新从业人员分离方式，改善金堆矿区生活环境，维修改造办社会公共服务业务基础设施，解决分离移交瓶颈和不平衡、不充分现实问题，从而为落实“交得出、接得住”和“两个不降低”总体分离移交要求奠定了基础。

剥离办社会职能是一项民生工程，职工家属和社区居民满意不满意、从业分离人员满意不满意，是专项改革的出发点和落脚点、是检验专项改革的标准。哪里出现问题，他和同事们就到哪里，点对点，面对面，座谈交流，解读政策，说清讲透，打消职工疑惑，引导职工家属理解、拥护、支持改革，营造了良好的改革氛围，有力推动了工作进展。

两年来，他不停奔波，华州、金堆、渭南和西安，他的时间表没有下班时、休息日，只有白加黑、五加二，经常加班加点。妻子埋怨他“回家就是吃饭睡觉、家里什么事也不管”。

功夫不负有心人。在国务院国资委、陕西省协调小组和工作小组、公司专项工作领导小组的安排部署和支持下，如期顺利完成了综合改革试点工作，形成了独具金堆城独立工矿区综合改革特点的“渭南模式”、“有色经验”，为全国大型独立工矿区综合改革提供了可借鉴的经验，获得了中省市的肯定和好评。

开疆拓土：摸爬滚打中前行

作为规划投资业务的负责人，他总结、梳理、思考公司产业发展历程、存在问题和发展方向，按照陕西有色集团的总体部署，积极落实公司“主钼产业高质量发展、非钼产业加快发展”的发展思路，对接铁合金产业板块整合项目，参与整合商洛地区钒矿资源和印尼红土型镍矿优势资源，收购山阳钒矿项目和印尼镍矿项目，拓宽公司产业领域，加快培育新的经济增长点。

金堆、渭南、西安、商洛、山阳……，业主、咨询机构、上级管理部门、政府主管部门……。

几经辗转、几多沟通、几轮磋商。

作为项目工作组副组长，他组织带领专业技术人员，冒着酷署，奔波于崇山峻岭的山阳吕东沟矿区，踏勘项目建设条件、资源禀赋，分析研究矿业政策、秦岭生态环境保护政策、钒产业发展态势等，组织完成考察调研报告，为决策提供支撑，推动山阳钒矿项目具备交割接收条件。

印尼红土型镍矿项目，时间紧、任务重、资料不全，且涉境外投资。闫兴虎和同事们积极接手，组织专业技术管理人员，加班加点，夜以继日，查阅资料，讨论分析前期中介机构尽职调查报告和收购方案，就资源禀赋、财税、审计、法律、评估、可行性研究、收购方案等进行系统梳理，提出项目风险和应对措施、后续计划，完成了内部决策程序，报上级管理部门并配合完成部分省级主管部门的审批手续。

工程建设行业对他来说，更是生疏的领域。开发建设陕西有色研发大厦项目，涉及委托管理、项目定位、产品方案、经济评价、营销模式等。面对拦路虎，他始终坚守“在任何一个地方、任何一个岗位都要做好工作”的信念，克服困难，迎难而上，敢于啃硬骨头，采取超常规办法，完成了项目规划评审，项目开工建设许可等前期工作稳步推进。

资产盘活：风雨无悔勇担责

受世界金融危机影响，锌金属市场价格大幅度下跌，加之围岩性质变化支护技术调整，由金钼集团控股的金堆城加拿大资源有限公司权属企业育空锌业陷入亏损状态，被迫于2015年临时停产，处于矿山维护状态，需要投入资金维护矿山安全和履行环保责任。

2017年初，公司新一届领导班子从公司长远发展战略全局出发，确定了“不再投入资金，立足当地市场，盘活育空锌业资产，减轻公司生产经营压力”的经营思路。

在国有资本“严监管、严要求”大背景下，作为公司规划发展的部门负责人和育空锌业盘活资产整改工作组主要成员，闫兴虎既要适应境外企业管理模式、法律、语言文化带来的差异，又要解决信息不对称带来的问题，还要适应加拿大矿业资本市场进行协调和平衡、压力和苦恼可想而知。

但他依然没有退缩。2年来，他和同事们分析了多少套盘活方案、开了多少次论证会、牺牲了多少个节假日、发生了多少次争执，他都不愿再提起。他说：“这是岗位职责所系，尽心尽力、问心无愧就行了”。

育空锌业资产五轮盘活历程，积累了经验，为解决问题提供了新的路径……　　

2018年10月，闫兴虎同志被聘任为公司总经理助理。2018年年底，在金堆城加拿大资源有限公司公司面临生死存亡的关键时刻，他又聘任为该公司总裁，不畏艰难，力挑重担。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。从改革发展到主辅分离，从项目拓展到资产盘活，每一件事情，对金钼集团而言，都是改革中一个个难啃的骨头。闫兴虎也曾迷茫过、退缩过，但最终，他选择了坚持。在平凡的岗位上，默默奉献坚守初心，无怨无悔勇担使命，为开创公司改革发展新局面贡献出自己的一份力量！

年逾八旬的老母亲心疼儿子：“兴虎，看你脸上瘦的、憔悴的，公家事不好干就别干了”。他内心酸楚，但却割舍不下----

唯一不变的，是他对党的忠诚，是他对事业的执着；是他对企业的感恩，是他对员工的责任！一名老兵，兴业百殆犹念念；一员闯将，虎骨千锤愈铮铮！