7月25日，金钼股份在总部召开2025年上半年经济活动分析会。会议围绕“找短板、定措施、抓落实、见实效”主题，全面总结盘点上半年经营工作，分析当前形势与存在问题，明确下半年工作任务并针对性制定攻坚举措。金钼集团党委书记、董事长，金钼股份董事长严平出席会议并讲话，金钼集团党委委员、金钼股份总经理段志毅主持会议。

会场

会上，段志毅传达了金钼集团2025年上半年年中工作会会议精神。题为《金堆城钼业股份有限公司2025年上半年经营分析报告》，对金钼股份各主要生产单位上半年利润、成本、产量以及一企一策重点项目等考核指标完成情况、存在问题及下一步措施进行了通报。会议从生产管理、项目建设、科技创新、市场营销、加工板块运营等方面对各单位上半年运行情况进行了点评，并对下半年各项工作进行了安排部署。

会议要求，金钼股份各单位、部室要紧紧围绕产业提升和管理提升，锚定全年目标，细化分解任务，精准制定举措，盯进度抓落实，确保取得实效。经营层和业务部室近期要深入基层单位，指导并督导各单位迅速落实年中经济活动分析会上的安排部署。全体干部要坚定“二次创业”的信心和决心，进一步提振精神、蓄势聚能、大抓快干，切实做到思路清、底数明、责任实，全力冲刺攻坚全年目标。

严平讲话

严平对金钼股份上半年工作取得的成效给予充分肯定，指出企业发展所面临的问题与挑战，对金钼股份各单位下一步工作重点进行了部署要求，并提出要持续深化管理提升，实施精细化管理，做好产销平衡控制和自营业务优化两个课题。

严平强调，金钼股份各单位一把手和部室负责人要树立算账思维，要会算经济账，算清账、算好账，熟悉成本核算和财务指标分解，熟练掌握财务报表分析技能，以数据分析促进经营管控，以提升经营管控推动企业高质高效发展。各级领导干部要进一步解放思想，开阔视野，要树立系统创新思维，强化科技创新、管理创新，要充分利用第三方机构、科研院所等“外智”“外脑”，为企业经营发展提供有力支撑。要始终做到思路清、底数明、方向准、措施实，理清工作头绪，压实工作责任，明确单位、部门发展方向和工作重心，盯住目标抓落实，盯住问题抓破解，以实际行动和一流业绩投身企业“二次创业”。

严平要求，金钼股份各单位要紧盯全年任务目标不松懈，守牢守稳安全环保红线底线，严格落实生产经营“预防式”管理和安全环保“穿透式”管理，以“时时放心不下”的责任感扛起责任、真抓实干，奋力推动公司实现全年发展目标。

金钼股份经营层成员、机关中层干部、各权属单位负责人及主管经营副职等参加会议。（杨景涛 苌晶）