2月25日下午，陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英一行到金钼集团调研。他强调，金钼集团要加快建设以“传统焕新、战新壮大、未来培育”为支撑的现代产业体系，在“制造端、市场端、人才端、研发端”争做世界一流。

座谈交流

座谈会上，陕西有色金属集团党委委员，金钼集团党委书记、董事长严平汇报了近期工作情况。

吴群英指出，金钼集团要围绕陕西有色金属集团“千百十一”产值倍增阶段性目标和“打造高新材料新名片”长远目标，聚焦主责主业，以“争创钼行业世界第一”为己任，奋进“质、效、量”倍增，扎实做好四项重点工作。一是要抓好金钼新材料工业园建设。该园区作为金钼集团发展历史上又一个转型升级标志性的里程碑，要对园区实行提级管理，精准谋划园区实施的项目，着力打造高端产业园区、循环经济园区、数字智能化园区、零碳园区、黑灯园区、绿色美丽园区。二是要加快矿产资源收储。要着手在全球范围内规划产业布局，主动开拓国际高端钼矿资源，积极并购国内优质钼矿，遵循“法治化、市场化”原则，高效开展战略性矿产资源收储工作。三是要谋划战新产业项目。要紧紧围绕国家战新产业需求，聚焦材料领域“卡脖子”技术难题，以科技创新为引领，率先推出战新产业项目，在陕西有色系统内做好发展战新产业的示范标杆。四是要积极开拓新市场。聚焦市场所需，稳存量、拓增量，努力实现传统产品销量稳步增长、战新产品市场拓展有力；要牢固树立市场意识，带头开发客户资源，深化合作网络，抢抓市场机遇，靶向精准开展市场营销工作。

吴群英强调，金钼集团党委要深刻认识创建世界一流企业的重大意义所在，各级干部职工要结合实际情况，对本岗位重点工作任务进行合理排序，确保重点突出，有序高效推进。领导班子要坚持“任务清单化、工作制式化”的工作方法，抓好分管领域党建和其他综合管理工作。

吴群英要求，金钼集团要强化人才布局，人才规模及能力比肩国内知名央国企和头部民营企业。要不断扩充技术研发团队，一体建成钼产业“专业技术委员会+N个研发团队+N个现场工程师研发团队+N个现场技能人才研发团队”的产业人才支撑体系，构建涵盖采矿、选矿、冶炼、加工制造等领域的对外合作研发体系，确保研发能力达到世界一流。要围绕用工管理、薪酬管理、人才队伍管理三个方面开展人力资源管理工作。

陕西有色金属集团党委委员、副总经理黄忠良，总经理助理及相关部室负责人、金钼集团领导班子成员参加座谈会。（赵苏琴 李小军 屈瑾）