7月26日，金钼股份2024年重点工作年中总结调度会在西安钼金属工业园召开，会议全面回顾总结公司2024年上半年重点工作进展，客观分析研判公司发展面临的内外形势，系统安排部署下半年重点工作举措。金钼集团党委副书记、总经理、金钼股份董事陈超出席会议并讲话。金钼集团党委委员、金钼股份总经理段志毅作了题为《锚定目标抓落实，创新驱动再突破，为全面完成年度目标任务而加压奋进冲刺攻坚》的工作部署。

会议现场

会议传达了金钼集团年中工作会精神，相关职能部门分别通报了生产、财务、市场、经营、科技、质量，以及产业发展和“国之重器”项目等推进情况，并提出了下半年工作举措；两个矿山、三个加工单位和贸易公司分别作了工作汇报发言。金钼股份经营层对分管业务进行了点评。

会议认为，上半年，面对复杂的外部形势和市场环境，金钼股份紧紧围绕“质效量”倍增计划这一核心目标，以“十六项”工作清单为总抓手，深入贯彻落实“54321”工作机制，全力提升经营管理水平，产量同比大幅提高，经营业绩再创佳绩，公司取得了一季度顺利“开门红”、二季度圆满“双过半”的经营成效，为全力冲刺三季度、决胜下半年目标任务奠定了扎实基础。

会议指出，下半年，金钼股份要聚焦金钼集团“12345”总目标，全面落实“54321”工作方针，狠抓生产经营稳增长，强化市场分析研判，着力转变发展方式，大力发展新质生产力，确保全面完成年度任务目标，努力增强企业核心功能、提高核心竞争力，加快打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企。

会议强调，金钼股份下半年要重点做好六个方面工作：一是全力以赴巩固稳增长态势。要紧扣目标任务持续发力，加强生产经营“预防式”管理，推动产业深度协同发展。要着力强化市场引领能力，做稳做强做大国内市场，全力拓展国际市场渠道。二是大抓首抓紧抓项目建设。要深入落实“产业提升年”的定位要求，高质高效抓实项目手续办理、建设要素保障和实施进度推进，确保项目建设全面提质提速提效。三是大力实施科技创新驱动发展。要强化科技创新“生态式”管理，在技术攻关、成果转化、经费保障、制度优化等方面持续发力，努力塑造企业高质量发展源动力、竞争力。四是攻坚克难防范化解风险隐患。要全面有效防风险促合规，保障公司健康可持续发展。要不遗余力固安全强环保，深入推动安全环保“穿透式”管理。要紧盯关键抓防汛保运行，提高灾害预警水平和应急处突能力。五是固本拓新全力推动管理提升。要以“管理提升年”活动为抓手，实施创新突破和基础提质，全面推动管理理念和管理模式高质量变革，加快构建与现代化产业体系相适应的现代企业管理体系。六是驰而不息全面加强作风建设。各级领导干部要保持战略定力和发展自信，要有硬担当的脊梁、真实干的作风、抓落实的韧劲，持续转变作风，努力提高工作质效。

陈超在讲话中对金钼股份2024年上半年圆满实现“双过半”目标给予了充分肯定，他深入分析了金钼股份面临的内外部形势、机遇及挑战，要求金钼股份要把握发展大势，按照“质效量”倍增蓝图部署，自觉扛起谋深做实产业布局、奋力推动“二次创业”的重大使命，聚焦做强做大做优钼产业，致力打造世界一流钼专业领军企业。

陈超强调，金钼股份要狠抓工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。要聚焦问题破解抓落实，通过“点上改”和“面上治”，实现“点上开花”“面上结果”。要聚焦生产经营抓落实，紧扣“稳生产、调结构、增新品、降成本”，进一步提升公司经营效益。要聚焦产业项目抓落实，牢固树立“大抓、首抓、紧抓”项目理念，持之以恒高质量高标准推动项目谋划实施。要聚焦科技创新抓落实，强化科技人才培养，加强科研经费支持，持续做实科技管理、提升创新效能，加快推动国之重器、绿数低碳等项目实施，争取早日转化成现实生产力。要聚焦管理提升抓落实，全面落实集团公司“十大管理课题”、深入实施“八式管理”，稳步提升管理工作标准化、规范化、精细化水平和工作质效。要聚焦安全环保抓落实，深入落实安全生产治本攻坚三年行动任务，持续强化隐患排查整治，全面落实汛期紧急情况停产撤人和重大风险“叫应”机制，确保安全度汛。要强化合规管理，全力推进存量问题彻底整改。加强合规内控体系建设，严密管控重点领域，全面推动风险防控关口前移。加紧生态环境保护问题治理，坚决兜牢安全环保底线红线。要强化干部作风建设，持续营造浓厚的干事创业氛围。各级干部要切实发挥“头雁”效应，强化自身作风建设，行履职之端，谋干事之实，以整治“机关作派”为契机，营造干部愿干事、敢干事、干成事的良好环境，推动全体干部求真务实、力戒浮华，以成果说话，以实绩交卷。

金钼股份经营层领导班子成员，各分、子公司及机关各部室共70余人参加会议。（杨景涛 苌 晶）