7月22日，金钼集团召开2024年年中工作会议。传达贯彻陕西有色金属集团2024年年中工作会议精神，安排部署下半年工作，动员全体干部职工埋头苦干稳增长，锚定项目抓落实，为全面完成年度任务目标奋勇拼搏。

会议全景

金钼集团党委副书记、总经理陈超作年中工作报告并讲话。副总经理马祥志主持会议。纪委书记脱志明传达陕西有色金属集团年中工作会议精神。副总经理尹孝刚作上半年生产运营、科技创新工作报告。副总经理罗洛作高质量项目建设、安全环保工作报告。总会计师李宏伟作上半年财务分析报告。党委副书记朱凌云作上半年党建工作报告。金钼集团党委委员、金钼股份总经理段志毅作落实公司安排部署工作发言。

上半年，金钼集团通过科学组织生产、优化生产工艺、加大内部挖潜、持续提高产量、全面压降成本、积极开拓新产品、新市场等务实举措，有效对冲产品价格下行，主要经济指标逆势增长，营业收入完成年计划的52.65%，同比增长26%；利润总额完成年计划的51.30%，同比增长3%，顺利实现“时间、任务双过半”目标。

下半年，金钼集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实二十届三中全会精神，坚定“二次创业”的决心信心，聚焦“12345”总目标，全面落实“54321”工作方针，深入实施“八式”管理，力促“十大课题”管理提升，持续做好国企改革和产业发展工作，大抓项目、首抓项目、紧抓项目，狠抓生产经营稳增长，全面完成年度任务目标。

金钼集团党委副书记、总经理陈超讲话

陈超作了题为《谋深做实产业布局奋力推动“二次创业”为建成世界一流钼钒专业领军企业努力拼搏》的讲话。他指出，要聚焦生产经营精准发力，全面落实生产经营“预防式”管理，持续强化产业链上下游产销协同，精打细算压降成本提效益，进一步提升公司经营业绩，促进公司健康可持续发展。要加快产业布局落子成势，全力推动优质矿产资源并购。齐头并进建好钼产业、钒产业、新产业三个产业板块。坚持以科技创新赋能产业发展，强化科技创新“生态式”管理，抢占高新材料新高地。坚持“政产学研用金”深度融合，在解决卡脖子问题上取得更大突破。抓紧组织实施包括“国之重器”在内的各类科研项目，加快建立“高精尖缺”人才“育留引用”机制、股权激励试点和科创专项资金支持引导机制，推动更多科技人才脱颖而出、展现作为。要强化产业项目“收益式”管理，持续做好项目的谋划、论证、储备和实施。

他强调，要围绕管理提升固本兴新，深入推进国企改革提升行动，推进公司管理体系和管理能力现代化。持续强化制度体系建设，深化制度“废改立”工作，全面推动风险防控关口前移。坚决兜牢安全环保底线红线，实施安全环保“穿透式”管理，强力推进问题整改和生态环境全面整治，统筹做好安全、环保、消防、应急、防汛等各项工作，确保安全度汛。要力促党业互融齐头并进，全面提升党建工作引领力，聚焦产业发展、项目建设、生产经营、科技创新、安全环保等，推动党业融合工作取得新的更大成果。持续强化干部队伍建设，保障和改善民生福祉，努力营造有利于干事创业的环境氛围，让每一名干部把思想统一到“二次创业”“质、效、量”倍增的宏伟目标上来，使具有66年光荣传统和优良作风的金钼集团在新时代焕发新的生机、铸造新的辉煌！

与会人员

金钼集团领导班子成员、金钼股份经营层、两级机关中层及以上领导干部、各单位负责人等100余人参加会议。（屈飞 李小军 屈瑾）