为落实陕西有色金属集团关于加快推进产业项目建设的相关要求，推动公司产业发展项目早建成、早投产、早见效。5月11日，金钼集团召开固定资产投资项目专题推进会，公司党委副书记、总经理陈超出席会议并讲话，副总经理罗洛主持会议并督导调度项目管理。

会上，传达了陕西有色金属集团产业项目专题会议精神，通报了2024年固定资产投资项目1—4月份进展情况及检查情况，从管理制度、管控方式、项目考核三个方面对公司项目的管理方向提出要求。

会议要求，要加快推进项目进展，确保年度目标任务完成。各单位必须认识到当前项目管理的重要性和紧迫性，严格落实陕西有色金属集团"首抓项目、紧抓项目、大抓项目"要求，制定精准高效的工作计划，高强度推进项目建设，高效率组织实施，确保按计划完成，为公司全面完成2024年各项目标任务奠定坚实基础。要实施督导调度方式，确保项目规范高效推进。会议提出的“周推进、月调度、季考评、年兑现”的方式，既是对陕西有色金属集团项目管理的践行落地，也是金钼集团督导项目管理的有效措施，通过抓项目进度，尽快形成更多实物工作量，加强运行调度，让公司项目管理回归到规范、高效的轨道上来。要压茬推进项目管理，提高项目运营质量。对本单位承担的项目要再部署、再落实，明确时间表、责任人，按照"四化"原则，高效推进项目。集团、股份两级管理部门也要尽快出台固投管理办法和考核制度，确保项目管理按期推进、合法合规。

会议强调，当前公司正处在“谋划新产业，奋进'质效量'倍增，开启二次创业新征程”的关键时期，各单位务必要结合本次检查通报情况，逐一对照自身存在问题，以刀刃向内、动真碰硬的决心勇气，全面查摆和精准纠治项目管理工作中存在的问题，尽快转变思维方式、工作方式，强化担当作为，高度重视固投项目进度和质量，为加快推动公司实现高质量转型升级，打造世界钼钒专业领军企业做出更大贡献。（赵苏琴 屈瑾）