抢抓全年开局，确保同比增长。1月4日，金钼集团召开一季度重点工作安排部署专题会议，围绕“产业提升年”和“管理提升年”两条主线，对一季度各项重点工作进行再梳理、再论证、再安排。金钼集团党委副书记、总经理陈超出席会议并讲话，副总经理尹孝刚主持会议。

会议现场

会议对公司一季度生产经营主要指标进行了分解，并从快速启动重大工作、切实做好安全环保工作等方面提出具体保障措施。与会人员结合分管业务分析讨论了存在问题，确定了各项重点工作的目标、措施和任务清单，确保公司一季度各项任务目标顺利完成，实现开门稳、开门红。

会议要求，公司上下要深刻领会一季度开局工作的重要性和紧迫性，提高政治站位，勇于担当作为，清晰职能职责定位，强化干部作风，从生产组织、重点工作、经营管理能力提升上下功夫，主动作为勇担当，齐心协力开新局。

金钼集团党委副书记、总经理陈超讲话

陈超在讲话中强调，各单位要积极行动，精心组织抓落实、压实责任见实效，坚定信心，迎难而上，全力完成一季度生产任务。要加强基础管理，抓好精益生产，稳定生产工艺，加强组织协调，科学调度指挥，最大化发挥产线效能。要完善奖励激励机制，提高员工积极性，提升企业活力。要严格按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”要求，大力推进科研项目建设，确保落实到位，实现倍增计划。两级机关要转变工作作风，做好服务保障，多下基层调研，解决实际问题。要加强安全环保日常监管，抓牢、抓实重大隐患整改，为公司高质量发展保驾护航。

金钼股份相关负责人，集团、股份相关部室负责人，五洲矿业负责人等议。（屈飞 李小军）