近日，金钼集团全面打响普遍性突出性问题专项整治“攻坚战”。本次行动紧扣上级党委部署，聚焦工程建设、招标采购、选人用人、资金管理、薪酬福利等“五大领域”，对标18项重点内容开展全级次“体检”。通过深挖病灶、靶向施治，旨在破除管理顽疾、堵塞制度漏洞，为企业推进“二次创业”、实现高质量发展筑牢坚实纪律根基。

迅速动员部署 压紧压实整治责任

启动会上，各单位集中传达学习《解决公司存在普遍性、突出性问题实施方案》（以下简称《方案》），紧扣“五大领域”可能存在的共性风险和管理短板，细化任务分工，压紧压实相关部门和关键岗位责任。会议对问题排查、整改落实等关键环节作出具体安排，确保整治任务落地见效。参加会议的班子成员、部门负责人及关键岗位人员同步学习了陕西有色金属集团纪委编印的《普遍性、突出性问题案例汇编》，通过剖析典型案例，以案为鉴、以案促改，切实筑牢拒腐防变思想防线，将廉洁从业要求内化于心、外化于行。

强化全周期监督 推动问题真查实改

公司纪委将采取“政治监督+日常监督+跟踪提醒”三位一体模式，对专项整治实施全链条、全周期、全过程监督。6至8月份作为整治关键阶段，将按照“跨单位配对、交叉检查”原则，由纪委纪检室牵头组建3—4个专项监督检查小组，综合运用“查阅资料、实地核查、座谈访谈、现场测试”等方式，对各单位“五大领域”自查自纠情况开展穿透式检查。对发现的问题，责成主责部门立行立改或限期整改，明确措施与时限；对整改不力、敷衍应付的，严肃追责问责。

健全长效机制 实现标本兼治系统提升

本次专项整治是公司纠治“五大领域”制度缺陷和管理漏洞的关键举措。《方案》明确要求，两级纪检组织要坚持问题导向，做到问题查摆精准、根源剖析深入、整改落实彻底，坚决杜绝形式主义和“走过场”。要严格落实“排查——整改——建制——提升”全流程闭环管理，深挖制度短板，补齐管理弱项，推动廉洁风险防控向标准化、规范化、长效化迈进。须建立“问题清单、责任清单、整改清单”三张清单，实行销号管理和靶向纠治，以达到“整改一项、规范一类、提升一片”的良好成效。

专项整治工作现已在全公司范围内全面铺开，进一步统一了思想认识、明确了目标任务、压实了工作责任，为防范化解重点领域廉洁风险、提升管理效能、保障高质量发展奠定了坚实基础。下一步，公司将以此次整治为契机，持续健全制度体系、强化监督闭环、涵养清廉生态，把“当下改”与“长久立”有机统一，推动治理模式从治标向治本深化、从点上突破向系统治理跃升，为加快公司建设世界一流企业筑牢廉洁根基、注入持久动能。（岳 铖）