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金钼集团召开机关机构整合和搬迁工作安排会议
来源:金堆城钼业集团有限公司    发布者:系统管理员    作者:王   森    发布时间:2018/10/09    浏览量:1058

  为统一思想行动,凝心聚力,整齐步调,把机构整合和搬迁工作保质保量、平稳有序地办好,9月27日上午,金钼集团在公司招待所四楼会议室召开金钼集团机关机构整合和搬迁工作安排会议。
  金钼集团党委书记张继祥主持会议。

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  会上,金钼集团人力资源处处长相炜鹏从集团机关新的部室成立及职能和旧的处室撤并及其职能的留转、整合后的人员的定编分流、定编的配置要求及办法等方面介绍并解释了金钼集团总部机关“三定”方案》。(以下简称“《方案》”)
  《方案》明确了“战略管控、职权明晰、精简高效和科学合理”四项机关“三定”原则。公司总部机关原27个部室整合为14个部室,分别为:公司办公室(董事会办公室、党委办公室、总经理办公室三办合一)、规划发展部、财务部、审计监察部、人力资源部、运营管理部、安全环保和应急部、行政事务部(保卫部)、组织部、宣传部、机关党委工作部、纪委综合室、纪委纪律审查室、工会工作部(公司团委)。同时,《方案》对职能整合后新成立机构的职能进行了明确。
  《方案》确定了总部机关岗位定员编制。公司总部机关职能部门岗位设三个层级:部门部长(正副处级)、业务主管(正副科级)、业务专员(员级)。
  为按时完成新成立各部室的人员配置及其他人员的妥善安置,公司按照“先行政策分流、再行定编选配、最后无岗安置”的顺序,制定了分流配置措施及要求。
  金钼集团党委组织部部长王学庆宣读了《关于金钼集团机构整合和搬迁工作各部门临时负责人及业务交接安排的通知》。其中,王学庆负责办公室工作,杨建利负责财务部、审计部工作,侯万来负责安全环保和应急部工作,闫兴虎负责规划发展部工作,张光照负责运营管理部工作,相炜鹏负责人力资源部工作,白建杰负责行政事务部工作,赵永刚负责机关党委工作部工作,高永强负责纪委综合室和纪委纪律审查室工作,王学庆负责组织部工作,姜宗智负责宣传部工作,王连平负责工会工作部工作。
  金钼集团总经理马健诚宣读了《关于成立金钼集团机关整合和搬迁工作领导小组的通知》。《通知》明确了以程方方为组长,张继祥、马健诚任副组长,其他班子成员任组员的领导小组和领导小组办公室的职责。并提出四项工作要求:一、公司领导班子成员要确保原分管业务和机构整合后的分管业务有序衔接、平稳开展。二、各部室临时负责人要认真做好本部门机构整合和搬迁等工作。三、原处室负责人要提高政治站位,全力配合新部门做好机构整合、搬迁和业务移交等工作;在业务移交前,对原处室业务的运行、资产的保全和整体业务的移交工作负全部责任。四、在机构整合和搬迁过程中,所有涉及人员要有高度的责任心和严格的组织纪律性,确保原有业务平稳运行,新旧业务移交无缝衔接、清晰平稳,整体工作推进平稳、高效、有序。
  金钼集团董事长程方方在讲话中指出,集团机关改革是公司本轮改革中的一项标志性改革,经过一年多的调研、讨论和论证,机构整合和搬迁方案终于出台了。集团机关机构整合和总部搬迁都将会对金钼集团未来的发展产生深远的影响。在时间上,集团机关搬迁必须在今年矿区采暖之前搬完。本次机构整合重点是梳理业务和提高工作效率,从机构个数来看,尽管机关部门从之前的27个减为现在的14个,但其中更多的是业务的合并,是为了整个业务归类更清晰明确,工作更高效。从人员来看,减少的人员更多的是达到内退和法定退养条件的人员,对于其他分流人员,公司也有妥善的安置措施。因此,机关机构整合并不是为了裁员,也不是降低大家的待遇,而是为下一步机关管理高效做好准备。最后他着重强调在机构整合和搬迁过程中要确保平稳。一是现在的工作不能受影响,各部门及工作人员手头的工作要做到衔接有序;二是涉及整合的部门要做好各自人员的思想工作,确保整合和搬迁工作平稳进行。三是领导小组成员和各部室的临时负责人要认真履行责任,把机构整合和搬迁工作当作一次检验和挑战,创新性的完成好。四是要明确各项工作的时间节点,从现在到10月10日期间要做好宣传动员和思想工作,10月11日到10月19日要完成人员的选聘,10月底之前必须完成搬迁。各部门要加班加点地把各自的工作往前赶。
  张继祥最后强调:与会人员要认真领会本次会议和董事长的讲话精神,认清本次机关改革和搬迁既是为了回应职工的关切,也是为了公司生存发展的必然选择,意义非常重大。整合不是为了裁人减薪,而是为了理顺管理要素、业务流程和工作效率,适应战略管控的要求,因此大家要坚定信心,积极推动。另外,在机关机构整合和搬迁中要树立大局意识,客观公正。原机关处室负责人要在工作交接、人员流转的过程中做到有序衔接,要做通做好员工的思想工作,确保平稳。新部门负责人要保证工作质量,确保人员选聘客观公正,符合公司发展大局。

 

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