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六十载风雨沧桑开铸宏基伟业  一甲子金钼流辉谱写时代华章——金堆城钼业集团有限公司六十年创业发展史回眸
来源:金堆城钼业集团有限公司    发布者:系统管理员    作者:雷建军   张庆丽   王森    发布时间:2018/08/01    浏览量:1682

                     第三篇
             固本开源风生水起  审时度势三管齐下

  经过参与市场搏击,金堆城于市场荆棘中开拓出了一片新天地,同时也领悟到要在市场经济发展大潮中站稳脚跟,就必须调整优化产品结构,开展多种经营,打造强有力的经济支撑点,把主动权牢牢的掌握在自己手中。
  90年代初期,公司全力推进经营机制转换,遵循“精干主体、放开两翼、兴旺三产、分流人员”的改革思路,仅1993年就从钼硫主体分流人员1138人,分办新办企业21个,创造产值3500万元,占主体总产值的11%。公司制定了9种类型的承包责任制,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、模拟市场运行的机制,并取得显著成效。
  1994年,公司提前100天完成全年生产经营任务,钼精矿、焙烧钼精矿、硫精矿等10项经济技术指标创历史最高,实现利税2505万元,一举跃入中国500强行列。
  1994年7月29日,公司制定《十年发展规划》,提出要在加强钼硫生产、销售的基础上,有计划有步骤地积累和集中资金,冲出山门,借地生财,大力开发适销对路产品。在这一总蓝图的指导下,公司各个方面均取得了巨大的飞跃。

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  钼硫主体生产方面。露天矿年采剥总量达到1800万吨,百花岭选矿厂和三十亩地选厂年产钼精矿约25000吨,钼精矿品位最高可达57%,钼炉料产品部拥有国内最大的钼湿法冶炼生产装置,年产焙烧钼精矿16000吨,钼铁8000吨,焙烧高溶钼精矿5000吨,焙烧钼精矿压球6000吨,逐步形成了气势恢弘的采、选、冶生产规模。同时,公司产品质量得到国内市场认可,1995年1月3日,公司“JDC”牌钼精矿和工业氧化钼在“中国明星企业暨名牌产品展示会”上入选为“中国名牌产品”。
  钼制品延伸方面。公司增加了钼粉、高纯三氧化钼、钼酸铵等产品。1993年,成立了金堆城钼业长安钼制品厂;1994年,冶炼厂回转窑投入生产,形成3000吨/年氧化钼生产能力;1994年,长安钼制品厂成功生产出第一舟钼粉,钼棒钼条试制成功;1997年,长安钼加工厂一号国产大盘拉丝机拉出第一根钼丝。1995年和1996年,公司深加工产品总产值达到3714万元。

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  多种经营方面。公司在西安新建的金源新型建材厂1996年实现销售收入416万元,实现利润42.3万元;原汽修厂搬到渭南开发区成立的金力谐波减速机厂,开发生产出4个品种12个规格的减速机,总产值达到133.4万元;在桃下建立的职工医院华山分院营业收入达230万元,实现利润20万元;在四川广汉创办的东环公司收入932万元,实现利润38.9万元。同时,公司入股合资经营陕西金燕锌业有限责任公司,还在渭南建成了浓缩果汁厂,产品直销国外。
  国内市场开拓方面。公司确定了“以销售为龙头”的战略主攻方向,在销售处率先实行了招聘制度,竞争上岗;在香港建立了以我方为董事长和总经理的合资公司——香港华钼公司,加入了国际钼协会;联合全国钼业生产单位,筹建了以金堆城为董事长的“中国钼联”,形成了有序的国内钼市场;争取国家批准,建立了钼业公司进出口公司,为钼产品直接进入国际市场创造了有利条件,年可为国家创外汇4000多万美元,成为陕西省主要创汇大户。
   尽管公司在经营上达成了多面布局、全面出击的显著效果,但面对市场价格的黑云压城,公司仍不得不坚守自保。

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  1996年,国内外生产资料价格持续上涨,每磅氧化钼的价格由1995年最高的17.5美元降低到1996年的2.6美元。面对严峻的经营形势,公司一手揪住生产成本这个“牛鼻子”不放松,一手狠抓降本增效,生产成本比1995年降低了20.73%。无毒选钼试验在全公司推广使用后,创造了良好的环保和社会效益;从尾矿中回收磁铁试验成功,年可创产值240万元。公司全年共投入9900万元,完成和持续完成了技改项目20项。
  1999年,国内外钼市场再度出现长时间持续低迷,公司主产品成本与市场销售价出现倒挂,效益滑坡。为应对国际钼市场出现的突出供求矛盾,公司与中国钼联体其他成员联合行动,从10月1日到10月30日,采选系统全面停产。虽然停产顶住了价格每年下半年下跌的趋势,但还是无力挽回市场价格的“天”,仍然造成了亏损。
  为了彻底扭转被动的局面,公司审时度势提出:必须形成“以延伸养矿山、以加工养资源、以资源保发展”的长远发展格局,在产品延伸方面制定了“一点两线三个市场”发展战略。通过集中有限财力,加大科研投入和引入技术人才,加强延伸产品的技术攻关,实现产品结构的根本性调整,金堆城的市场定位和发展方向开始有了根本性转变。深加工发展采取“三招并举”:首先“逐层过关”,从钼酸铵产品入手,按国际标准要求组织生产,年内实现钼酸铵达标,第二年实现钼粉达标;其次“以小盘大”,以小资金盘活大资金,以小投入盘活大能力,以小组织争取大效益;第三,“建造一流”,长安钼加工厂的产品质量和管理水平要达到国内一流。
  痛定思痛的公司决心要在钼矿产品和初加工产品这片“天”之外撑起另外的“天”,让深加工产业的范围经济达到规模经济,构筑炉料、化工、深加工三分天下有其一的格局。
  1999年8月25日,公司技术中心成立;9月17日,钼化学事业部成立;12月,焙烧钼精矿、钼铁获准ISO9000标准质量体系贯标认证;12月30日,JDC牌钼产品、钼酸铵被陕西省人民政府认定为陕西名牌产品。

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  通过多年的建设与发展,公司已具备规模化生产、可持续发展的能力,跻身成为世界前三位的大型钼工业企业。
  2000年3月,时任国务院副总理吴邦国来公司视察,并欣然提笔,为钼都写下了殷切期望:“建好钼业基地,做出更大贡献。”

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