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六十载风雨沧桑开铸宏基伟业  一甲子金钼流辉谱写时代华章——金堆城钼业集团有限公司六十年创业发展史回眸
来源:金堆城钼业集团有限公司    发布者:系统管理员    作者:雷建军   张庆丽   王森    发布时间:2018/06/27    浏览量:1258

前 言  
  秦岭山间,灯光璀璨;汶峪侧畔,欢歌不断。时值金堆城建矿60周年之际,我们满怀喜悦地向金堆城60华诞致以热烈的祝贺和真挚的祝福,向谱写了一曲经久不息、日久弥响的创业发展乐章的几代钼都人致以崇高的敬意。
  追寻流逝的时光,抚摸历史的沧桑。我们凝望着搜寻到金堆城一路走来的绵延履痕,清晰地看到几代钼都人高唱着发展奉献之歌,凭着逢山开路的闯劲,滴水穿石的韧劲,锲而不舍的干劲,艰苦奋斗,锐意发展,让当年的穷乡僻壤孕育着、成长着、壮大着……60年间,浸透着历代开拓者无数心血的金堆城走出了层峦叠嶂的秦岭大山,走进了广袤的中华大地,走向更加辽阔的世界钼行业之林,为地方经济建设和中国钼工业发展做出了巨大贡献。资产规模已从最初国家投资的400万元增长至260亿元,累计上缴税金约150亿元,为国家换取外汇近50亿美元。2006年,金堆城被中国矿业联合会命名为“中国钼业之都”。
今天,我们满怀虔诚地回顾和审视金堆城曾经的付出和收获、曲折和胜利、苦难和辉煌。我们相信,只有了解历史、尊重历史,才能不忘初心,更好地把握当下,进而以继往开来的勇气和力量,以永不停滞的姿态和行动,在未来的发展道路上应对更大挑战、抵御更大风险、克服更大阻力、解决更大矛盾,开拓出金堆城改革发展的新局面,实现金堆城的新腾飞!

                       第一篇
                深山献宝秦岭生辉  艰苦创业始开新篇
  1955年9月初,陕西647地质队的郭伯珠、陈代福、陈述伦和赵亨等四人走入了群山环绕、荒远偏僻的金堆城。此时的金堆城虽然叫城,但实际上只是一个小街式的村落。
  四人按照商定的计划,走上了探查金堆城区域的地质路线。在随后的许多天里,四人在金堆地区穿沟越岭,机械式地按计划跋涉、攀爬、敲击、作地质填图,寻找矿脉。
  这一天,四人南行至东马路沟,冒雨进沟,在称作震旦系的地层区看到板岩中有稀疏细小的脉体。敲开岩石新鲜面,顿见一种黑灰色金属光泽薄膜状物质,触之染手。有的说是石墨,有的疑为辉钼矿,莫衷一是。本着“不漏矿”原则,四人沿沟向上游追索。发现在沿汶峪河上行辉钼矿的特征更是明显。按矿化地质特征四人愈来愈坚信这是辉钼矿。

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  越过东川和西川的汇合点后,含辉钼矿的细脉更是纵横交错,不计其数。进入东川河谷又见到了花岗斑岩以及斑岩的云英岩化,晶洞中还保留着辉钼矿精美的鳞片晶体,有的聚集成球状,十分壮观。
  这一天,像在海上苦苦飘荡的哥伦布发现了美洲大陆一样。沉睡了亿万年的金堆城钼矿终于被他们唤醒了!
  在确定发现辉钼矿后,1956年,陕西省地质队派出强大的勘探队伍,沿着羊肠小道从洛南步行奔赴金堆镇。在秦岭渺无人烟的深山老林中攀高峰,爬峭壁,经过三年日夜求索,最终形成了一份详细的地质储量报告。
  经国家储委批准的地质报告表明:金堆城钼矿床出露地表,规模巨大,形态简单,产状、品位变化均匀稳定,是世界特大型钼矿床之一。
  在国家聚力进行经济建设的形势下,一份喜人的地质报告,一个组织机构的成立,一批先行者的进驻,掀开了金堆城六十年的创业发展大幕……
  1958年6月,由陕西省冶金局组建的金堆城钼矿筹建处在西安边家村成立。紧接着,杨家杖子矿务局按冶金部的指示,首批成建制派来了矿长蔡效唐、副矿长刘英等领导干部、工程技术人员及技术熟练的老工人500余人先后进入金堆城矿区,开始钼矿建设。

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  同年9月,长达42公里的华金公路开始修建,并于1959年底贯通。日处理矿量500吨的寺坪选矿试验厂、露天矿剥离工程、高阶子水源、750千瓦火力发电站、1500千瓦火力发电站、小修厂、火药库、矿区公路、办公室等主体及辅助工程,于1959年先后破土动工。
  尽管建设者们从事的工作迥异,但搞好建设的澎湃激情却如出一辙。在这场轰轰烈烈的基础建设中,随处可见他们倔强的身影……
  修建华金公路时,建设者们架云梯开山破石,一人抡锤一人扶钎打眼凿岩,人抬肩扛,填方运石,直将天堑变通途。在东堡子山,建设者们靠人工凿岩,用手搬,用铁锨铲,用麻袋装,靠手推车运矿,以最原始的办法,进行着初期采矿场的建设。
  当时正值三年自然灾害时期,在极其贫困艰难的条件下,建设者们发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神,同饮山河水,同吃调配粮,同点煤油灯,同走摸黑路,同劈柴做饭,同土法取暖,加班加点地忘我工作,上下一心全力争取金堆城钼矿早日建成投产。可始料未及的困难和接二连三的形势变化让金堆城钼矿的建设历程跌宕曲折。
  1959年,由于“采矿场剥离纯属人工土法生产,电不通,路不通,技术落后,供矿能力不足,难以保证正常生产。于是,1959年4月,冶金部指示金堆城钼矿暂缓停建。
  1960年1月,金堆城矿恢复建设。
  1962年4月17日,金堆城钼矿因泥化矿难以选别,设备事故多、运转率低、效率低、产品质量不合格、各项经济技术指标低下等原因,再次被列入停缓建单位。1963年,治金工业部指示将金堆城钼矿采矿场、机修厂的所有设备及工具限期加速转运至桃下转运站,调运给有关单位。全矿6000多名职工除68人留守外,余者全部另行分配。
  彻底下马后的金堆城矿区,人员稀疏,到处一片凋零衰败的景象。工人们为当时金堆城矿的场景写了以下打油诗:“包钢打了,酒钢洒了,金堆城下马了……老爷岭雾气腾腾,金堆城鸦雀无声”。
  随着国民经济调整方针的贯彻落实,1965年10月28日,冶金部批复,成立金堆城矿,再次恢复建设。同年,杨家杖子矿务局根据冶金部指示,第二次选派出500多人的建设队伍,冒着刺骨寒风,奔向金堆城……
  由于第二次下马调走了所有设备及工具,重新上马的金堆城可以说是要啥没啥,找啥缺啥。但不得不说,在那个物质严重匮乏的年代,人的精神是富庶的,建设者们在困难面前迸发出了惊人的激情和活力,昔日冷清的金堆城又变得火热,一个又一个人力胜天的奇迹接连展现在金堆城这片荒芜的山地间,全矿各项恢复性建设施工捷报频传。1966年9月中旬,全部恢复性生产建设工程基本完成。

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  1966年9月14日,全矿开始联动载荷试生产。但结果出乎了所有人的意料,试车没有成功,随后几天的联动试生产,状况依然不佳。刚刚尘埃落定的“下马风”又开始甚嚣尘上。
  选矿攻关的全面调研和建言献策举措迅速在全矿展开。经过在“三结合选矿攻关”会议上对过去下马原因的深入研讨,参会人员一致认为:原设计采用的钼、铜、硫同时选别的“混合浮选工艺流程”是造成选矿回收率低、精矿质量不合格的主要原因。同时一致建议将设计采用的混合浮选工艺流程改为优先选钼的工艺流程。
  两天夜以继日的改造后,选矿厂新的工艺流程投入生产。试生产期间,新的工艺流程很快突破精矿质量和回收率两项大关。一周后,设备正常,生产稳定,各项技术经济指标明显提高,有的指标更是扶摇直上。

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  选矿厂终于传出了试生产突破选矿技术难关的喜讯,参与试生产的很多人当场泪如飞雨,广大职工喜笑颜开,奔走相告。金堆城沉睡亿万年的钼精矿终于被选出来了!金堆城人迟滞八年之久的夙愿终于实现了!
  1966年10月3日,金堆城钼矿正式投入生产。因命运坎坷沉默多年的矿区,顿时沸腾了!铁水流溅放彩霞,机床飞转舞银花;采掘爆破轰天响,运矿飞车穿如梭。长廊皮带架虹桥,不尽精矿滚滚来;采选机械势如虎,吞吐精钼献国家……
  寺坪选矿厂的胜利投产,为金堆城矿未来的建设发展扎下了牢固的根基。更为重要的是,为我国钼工业长远发展规划提供了可供借鉴的经验。
  随后,冶金部相继确定了规模为日采选矿石5000吨的第一期工程建设规划和规模为日采选矿石15000吨的第二期工程建设规划,以期最终把金堆城建设成我国最大的钼生产基地。

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  1970年12月,经过四年多的艰苦建设,一期工程的主体工程日采选矿石5000吨的三十亩地选矿厂投入试生产。
  1978年12月,十一届三中全会召开,国民经济得到了进一步调整,金堆城矿也因时而变,顺势而为,乘着这一机遇实现了巨大发展。
  1979年,“金堆城矿”更名为“金堆城钼业公司”。同年,公司成为扩大企业自主权试点单位和开放型企业,可以与世界上技术先进的国家进行技术交流和平等互利的外贸交易。1981年,公司与西德工业金属公司在经济和技术上进行合作,钼精矿质量在技术上达到国际市场标准要求。当时国际钼价猛涨,公司抓住机遇,增加出口量。通过对三十亩地选厂进行技术改造,增加了一个系统。仅该系统在短短一年时间就生产钼精矿900吨,并且向国外销售了720吨钼精矿,获得利润600多万元。
  1984年9月1日,建设周期长达十年的二期工程试生产结束,正式上报新增生产能力,中国最大的钼生产基地横空出世。
  此时,金堆城矿区的面貌发生了翻天覆地的变化,往日荒凉的山地被整饬为工业区。铁道上机车奔弛,厂房内设备轰鸣;沿河两岸宽阔的公路绵延伸展,来往汽车交流如织;麻家砭水库大坝巍然屹立,栗西尾矿坝气势恢宏;家属楼宿舍楼鳞次栉比,各类服务设施遍布矿区,一应俱全。一座座拔地而起的崭新建筑仿若繁星落地,熠熠生辉。此时,在矿区工作的职工总数过万,繁忙喧嚣,生机勃勃,使之前虚有“城”之名而无“城”之实的金堆城终于实至名归。

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  二期建设工程完成后,公司形成了宏大的生产规模和能力。露天矿采剥总量达年750万吨,百花岭选矿厂日处理矿量15000吨,栗西尾矿库库容1.65亿立方米;麻家砭水库供水能力达每日40000吨,生活水净化和污水处理能力分别达到每日5000吨和3000吨;货物转运能力为年68.5万吨。这一产能规模放眼中国乃至亚洲无出其右者,金堆城钼业公司初步具备了中国“钼都”的雏形。

                       第二篇
                励精图治顺应时代  革故鼎新勇立潮头

  1980年至1984年,公司二期工程建设步入“大珠小珠落玉盘”的绝美时期,生产也走上了量质双提速的快车道。但就在公司建设发展蒸蒸日上,欲冲出山门攻伐国际市场的时候,突遭产品滞销和国家经济体制变化带来的双重打击,使得经营状态一度跌入低谷。

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  国际方面,由于全球钼产业周期性不景气,加上国家进口钼铁量大,冲击了国内市场,大气候决定了金堆城难逃厄运。国内方面,自公司成立以来一直执行国家指令性计划,产、供、销一律由国家统管,根本不愁产品的销售问题。国家改革开放政策施行后,市场经济体制下的企业生产经营理念与先前的计划经济截然不同,这一变化使公司生产经营一时很难适应。加之公司产品单一,供销失调,倒逼着公司落入“只要生产就亏损,生产得越多亏损就越大”的窘境。但不生产,公司靠什么生存,万余职工靠什么吃饭!
  被拿走了体制内的救生圈,被抛到市场经济的惊涛骇浪中,此时,金堆城迫切需要的是能在市场汪洋中活下来的“游泳术”。
  面对严重亏损的情况,公司全面分析形势,研究对策,编制出“三年应变计划”,首次提出了“一业为主,多种经营”的战略思路,开启了公司发展多元化经济的先河。此后,又相继出台了“以销定产、强化销售”、“精兵简政、发展第三产业”、“开展横向经济联合”、“自营基建,肥水不流外人田”等一系列政策和措施,决心从根子上改变企业产品单一的状况,努力适应宏观经济政策变化,增强市场应变能力和竞争力。

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  同年,公司首次向非钼产业投资,与河南省方城县联合组建了一个铅锌采选联合企业,自此揭开了金堆城多种经营历史性的一页。公司筹建铜选矿车间,在选钼废弃尾矿中选铜,使流失了20多年的铜金属得到综合回收利用,年产铜金属450吨,产值达600万元。1985年底,公司将原先选钼的寺坪试验厂转产选铅锌,产品迅速走红市场,投产当年生产铅锌精矿8535吨,产值368.87万元。
  1986年,公司的经济形势明显好转,但上年产品滞销带来的危机并未从根本上消除。公司产品成本高,销售价扣除成本后就所剩无几。另外,公司下属各厂矿都不同程度存在着“重生产、轻经营”的思想观念,根本适应不了市场形势发展的需要。为此,公司提出了“提高产品质量降成本;加强销售,努力开拓国内外两个市场”的经营策略。
  为了有效降低成本,公司推行生产与经营挂钩,从各个方面不断完善经济承包责任制,实行“简政放权”,各厂矿对所属车间、科室实行“任务承包、成本包保”的经济责任制,明确规定给予车间、科室生产经营和行政管理决定权、指挥权、内部分配权、经济奖罚权及劳动组织、工种调整、人事安排的建议权。经营管理上,划小核算单位,建立车间班组经济核算制度,保证公司下达的成本指标实现。
  1987年1月1日,公司开始实行经理负责制,公司经理与西安公司签订任期目标书,全公司厂矿长与公司签订任期目标书,机关各处室实行分项目标责任制,责、权、利得以明晰界定和有机结合。

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  1987年10月6日,莲花寺冶炼厂焙烧炉试验成功,开始生产工业氧化钼,10月25日焙烧车间投料试车成功,首批三氧化钼产品合格产出。年底,氧化钼产品成功打入国际市场,使公司钼系列产业链延伸迈出了关键性的第一步。此后,二氧化钼、钼铁及钼酸铵等钼系列产品陆续开发生产出来,大大小小的产品最多时达到30多种,结束了金堆城20多年来单一生产钼精矿的产业结构,有力地推动了金堆城由一个矿山企业向加工型企业转型。
  公司以提高经济效益为中心,开展 “双增双节”活动,不久后矿山开采、选矿、运输、工程、修理等全线捷报频传,不仅当年产出的钼精矿全部销售一空,还把历年积压的产品一扫而光,全年工业总产值自建企以来首次突破亿元大关。
  然而,公司刚跨过滞销的槛,两股危机就迎面袭来。

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  1988年年初能源告急,一季度每日供给公司的电力指标只有27万度,仅为计划申请用电的45%,致使公司主要生产设备开工率不到40%,多种经营和综合回收全部停产,经营再次发生亏损。1988年4月13日晚,就在钼都人进入梦乡之时,一场惊天动地的灾难悄然降临,栗西尾矿库排洪隧洞发生塌陷事故,迫使占全公司三分之二产能的百花岭选矿厂停产达4个月之久,经济损失达3000万元,这相当于公司前三年利税总和。
  面对严峻的形势,公司提出“深化改革、抗灾自救、弥补损失、共渡难关”的目标。一手抓抢险抗灾,开展生产自救;一手抓企业内部配套改革。在迅速排除险情,杜绝二次污染的基础上,广大职工在领导班子的带领下迎难而上,挥汗如雨大干夺高产,在百花岭选矿厂恢复生产的当月就达到了灾前的生产水平。
  在克服不利因素影响的同时,金堆城严抓新发展理念的贯彻施行。1988年7月,按照“公开、均等、竞争、择优”的原则,公司在露天矿首次公开招聘露天矿矿长,打破干部任命制的一贯做法,为勇于开拓进取,锐意改革的能人志士提供了一个展示才华的机会。
  此时,公司组建了第一个“一厂两制”下属子公司——华光实业总公司。该公司是钼都历史上成立的第一个规模最大的非钼多种经营经济实体,其刚一诞生就显示出强大的生命力,可生产金、银、铜、铅、锌、钼酸铵等15种产品,年产值可达3000万元,利税可达300万元。

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  1988年,在限电、遇灾等前所未有的极大困难干扰下,顽强的钼都人仍然提前23天完成了本年度调整计划任务,生产钼精矿4925吨,后四个月产量比上年同期增长了16.7%。
   从计划经济到市场经济,从国内市场到国外市场,从一个单纯的矿山采选企业转型为具有综合生产能力的钼加工型企业,从青涩地追赶时代步伐到成熟地与时代共舞,公司在市场搏击中不断成长,实现了质的蜕变,成为了一个真真正正的市场主体。
 

                      第三篇
              固本开源风生水起   审时度势三管齐下

  经过参与市场搏击,金堆城于市场荆棘中开拓出了一片新天地,同时也领悟到要在市场经济发展大潮中站稳脚跟,就必须调整优化产品结构,开展多种经营,打造强有力的经济支撑点,把主动权牢牢的掌握在自己手中。
  90年代初期,公司全力推进经营机制转换,遵循“精干主体、放开两翼、兴旺三产、分流人员”的改革思路,仅1993年就从钼硫主体分流人员1138人,分办新办企业21个,创造产值3500万元,占主体总产值的11%。公司制定了9种类型的承包责任制,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、模拟市场运行的机制,并取得显著成效。

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  1994年,公司提前100天完成全年生产经营任务,钼精矿、焙烧钼精矿、硫精矿等10项经济技术指标创历史最高,实现利税2505万元,一举跃入中国500强行列。
  1994年7月29日,公司制定《十年发展规划》,提出要在加强钼硫生产、销售的基础上,有计划有步骤地积累和集中资金,冲出山门,借地生财,大力开发适销对路产品。在这一总蓝图的指导下,公司各个方面均取得了巨大的飞跃。
  钼硫主体生产方面。露天矿年采剥总量达到1800万吨,百花岭选矿厂和三十亩地选厂年产钼精矿约25000吨,钼精矿品位最高可达57%,钼炉料产品部拥有国内最大的钼湿法冶炼生产装置,年产焙烧钼精矿16000吨,钼铁8000吨,焙烧高溶钼精矿5000吨,焙烧钼精矿压球6000吨,逐步形成了气势恢弘的采、选、冶生产规模。同时,公司产品质量得到国内市场认可,1995年1月3日,公司“JDC”牌钼精矿和工业氧化钼在“中国明星企业暨名牌产品展示会”上入选为“中国名牌产品”。

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  钼制品延伸方面。公司增加了钼粉、高纯三氧化钼、钼酸铵等产品。1993年,成立了金堆城钼业长安钼制品厂;1994年,冶炼厂回转窑投入生产,形成3000吨/年氧化钼生产能力;1994年,长安钼制品厂成功生产出第一舟钼粉,钼棒钼条试制成功;1997年,长安钼加工厂一号国产大盘拉丝机拉出第一根钼丝。1995年和1996年,公司深加工产品总产值达到3714万元。
  多种经营方面。公司在西安新建的金源新型建材厂1996年实现销售收入416万元,实现利润42.3万元;原汽修厂搬到渭南开发区成立的金力谐波减速机厂,开发生产出4个品种12个规格的减速机,总产值达到133.4万元;在桃下建立的职工医院华山分院营业收入达230万元,实现利润20万元;在四川广汉创办的东环公司收入932万元,实现利润38.9万元。同时,公司入股合资经营陕西金燕锌业有限责任公司,还在渭南建成了浓缩果汁厂,产品直销国外。

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  国内市场开拓方面。公司确定了“以销售为龙头”的战略主攻方向,在销售处率先实行了招聘制度,竞争上岗;在香港建立了以我方为董事长和总经理的合资公司——香港华钼公司,加入了国际钼协会;联合全国钼业生产单位,筹建了以金堆城为董事长的“中国钼联”,形成了有序的国内钼市场;争取国家批准,建立了钼业公司进出口公司,为钼产品直接进入国际市场创造了有利条件,年可为国家创外汇4000多万美元,成为陕西省主要创汇大户。
   尽管公司在经营上达成了多面布局、全面出击的显著效果,但面对市场价格的黑云压城,公司仍不得不坚守自保。
    1996年,国内外生产资料价格持续上涨,每磅氧化钼的价格由1995年最高的17.5美元降低到1996年的2.6美元。面对严峻的经营形势,公司一手揪住生产成本这个“牛鼻子”不放松,一手狠抓降本增效,生产成本比1995年降低了20.73%。无毒选钼试验在全公司推广使用后,创造了良好的环保和社会效益;从尾矿中回收磁铁试验成功,年可创产值240万元。公司全年共投入9900万元,完成和持续完成了技改项目20项。
  1999年,国内外钼市场再度出现长时间持续低迷,公司主产品成本与市场销售价出现倒挂,效益滑坡。为应对国际钼市场出现的突出供求矛盾,公司与中国钼联体其他成员联合行动,从10月1日到10月30日,采选系统全面停产。虽然停产顶住了价格每年下半年下跌的趋势,但还是无力挽回市场价格的“天”,仍然造成了亏损。
  为了彻底扭转被动的局面,公司审时度势提出:必须形成“以延伸养矿山、以加工养资源、以资源保发展”的长远发展格局,在产品延伸方面制定了“一点两线三个市场”发展战略。通过集中有限财力,加大科研投入和引入技术人才,加强延伸产品的技术攻关,实现产品结构的根本性调整,金堆城的市场定位和发展方向开始有了根本性转变。深加工发展采取“三招并举”:首先“逐层过关”,从钼酸铵产品入手,按国际标准要求组织生产,年内实现钼酸铵达标,第二年实现钼粉达标;其次“以小盘大”,以小资金盘活大资金,以小投入盘活大能力,以小组织争取大效益;第三,“建造一流”,长安钼加工厂的产品质量和管理水平要达到国内一流。

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  痛定思痛的公司决心要在钼矿产品和初加工产品这片“天”之外撑起另外的“天”,让深加工产业的范围经济达到规模经济,构筑炉料、化工、深加工三分天下有其一的格局。
  1999年8月25日,公司技术中心成立;9月17日,钼化学事业部成立;12月,焙烧钼精矿、钼铁获准ISO9000标准质量体系贯标认证;12月30日,JDC牌钼产品、钼酸铵被陕西省人民政府认定为陕西名牌产品。
  通过多年的建设与发展,公司已具备规模化生产、可持续发展的能力,跻身成为世界前三位的大型钼工业企业。
  2000年3月,时任国务院副总理吴邦国来公司视察,并欣然提笔,为钼都写下了殷切期望:“建好钼业基地,做出更大贡献。”

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                      第四篇
               齐头并进全面发展  多轮驱动砥砺前行

  进入21世纪以来,金属钼价格震荡激烈频繁起落,国际金融危机影响深远,钼行业产能过剩,微利、负利成为行业新常态。面对这些复杂多变的形势,金堆城钼业公司与时代脉搏合拍共进,立足科学发展观,推进可持续发展战略,通过打造强有力的经济支撑点,持续增强经营活力、市场竞争力和抗风险能力,在主钼产业、非钼产业等各个领域呈现出良好的发展势头,在国际、国内的双重市场上产生了巨大的影响力,成为一个具有较大影响力的现代化、国际化企业集团。
  2006年9月20日,金堆城被中国矿业联合会命名为“中国钼业之都”。2010年公司达成了营业收入100亿元的历史目标,2015年又突破了营业收入200亿元的大关,实现了发展的“两级跳”。

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  一、与时俱进创新发展,不断提升公司运营质量
  2005年,金堆城钼业公司改制为金堆城钼业集团有限公司,实现了从传统工厂制向公司制的根本性转变。公司坚持与时俱进、创新发展,在随后的发展进程中树立了产业经营和资本经营“双轮驱动”的经营理念,开辟出管理机制和运行机制“双制优良”的发展之路。
  2007年,公司发起创立了金堆城钼业股份有限公司。在全面承继公司主钼业务的基础上,金钼股份迅速走上了通向资本市场滚动发展的快捷通道。2008年4月17日,金钼股份在上证所鸣锣上市,首次公开发行A股5.38亿股获得圆满成功,募集资金约89亿元。随后,金钼股份凭借领先的行业技术、生产规模、有效的资源利用能力和采选、焙烧、深加工一体化的产业链条,在行业整合中抢占先机,在保持行业领先地位的同时,向世界领先的综合性钼生产商的目标迈进,进一步依托资本市场快速发展壮大。

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  二、以钼为主多元发展,不断增强公司硬实力
  公司从调整产品结构、提升产业技术水平、增强核心竞争能力的高度出发,将延伸钼化工和钼金属加工产业链步伐作为发展战略重心,不断做精、做大、做强,使整体实力和影响力飞速提升。
  主钼产业方面。公司贯彻“纵向打通,横向做宽”的发展战略,不断延伸钼化工和钼金属加工产业链。成功实现了对山东钨钼有限公司的增资控股,成立了金堆城钼业光明(山东)股份有限公司,一举增加18亿米细钼丝和1亿米钨丝的产能,实现了资源、加工品牌和营销渠道多方面提升。投资22亿元建成全球最大的钼金属及难熔金属产、学、研基地——钼金属工业园,形成了以钼粉、钼制品、钼丝、钼板、钼异形材制品为主的国际一流的钼金属材料产学研基地。百花岭选矿厂新建10000吨项目、汝阳5000吨/日和20000吨选矿厂项目、新建6500吨/年钼酸铵和8000吨/年高纯三氧化钼生产线等重点项目的达产达标,不断突破制约和影响生产的关键薄弱环节,使公司形成了产能巨大、优良完整的钼产业链条,有力地支持了公司的打造全球最优钼产品供应商目标的实现。

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  公司主钼产业已拥有钼冶金炉料、钼化学化工、钼金属加工三大系列二十多种品质优良的各类产品,广泛应用于钢铁冶炼、石油化工、机械制造、航空航天、电子照明、生物医药等领域。
  非钼产业方面。公司按照非钼产业多元化的发展战略,不断拓宽经营领域和发展空间,加大资本运营力度,先后重组了陕西华商房地产建设有限公司,取得75%股权;购置西安天宝国际11699平方米商业房产;投资法门寺旅游开发公司1.5亿元;投资3.28亿元取得永安财产保险股份公司10%的股权。新增20万吨/年硫酸项目的实施,延伸了产业链,提升了公司的环保竞争能力。与陕西有色集团共同组建陕西有色榆林新材料有限责任公司,实施榆林循环经济产业园项目。成功收购了火地岛电力化工股份有限公司。在巩固太钢等老客户的同时,培育了大同煤业、铜陵有色及上海多家贸易公司等一批新客户,巩固了以铜为主、铬铁为辅的多重贸易格局,优化了铜产品贸易模式,有效提高了资金回报率。在机电修配厂实施“模拟法人”运行管理,引入市场机制,自主经营活力进一步增强,主要产品成本大幅下降,磨球、衬板等选矿备件的外部推广不断加快。成立西安物产经营部,对公司钼都长安大厦、渭南金城酒店等商业房产进行统一经营管理。
  三、内外并举维续资源安全  夯实可持续发展根基
  资源问题是事关企业能否实现可持续发展的重大问题,占有和控制资源是矿山企业可持续发展的前提和保障。公司在坚持开发自有资源的同时,着眼矿山生产长远发展,积极实施“走出去”战略,谋篇布局金堆城以外地区相关资源的探查开发。

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  2008年,金堆城矿区南露天揭顶大爆破一爆区成功施爆,公司迈出了向南露天进军的第一步。2018年4月20日,金堆城钼矿总体采矿升级项目正式开工,标志着金堆城钼矿从南露天开采向全露天开采的迈进,项目实施后延长了矿山的服务年限。

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  随着选矿技术的提高,同时也为了实现均衡稳定的持续生产,公司持续下调入选原矿品位,加大贫矿搭配比例,停止堆积贫矿,仅2006年就消化历年堆积在排废场的贫矿350多万吨,相当于当年总处理矿量的三分之一。同时不断加强探矿研究,在矿体周边地区寻找新的富矿点,以扩充钼矿后备资源,为企业的长远发展提供了资源保证,同时在金堆地区深入开展了钼多金属矿普查工作,为进一步探明矿区周边资源奠定了基础。

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  成功收购重组成立了金堆城钼业汝阳有限责任公司,探明了钼金属储量为67万吨特大型钼矿,完成了金堆城钼业汝阳有限责任公司65%股权从公司向金钼股份的转让,为钼产业聚合发展创造了有利条件。通过实施 “走出去”战略,积极开展海外资源开发工作。此外,公司在矿产资源全球化的大环境中,公司充分借鉴跨国公司管理经验,建立健全海外开发项目管理体制、运行机制,形成一整套经济评估、技术评估、风险评估体系,搭建适应国际准则的开发平台,保障企业“走出去、立得住、回得来”。

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  目前,公司权益范围内的矿产储量超过150万吨金属量,资源保障能力进一步增强。

               

                       第五篇
                夯实基础长远谋划   百花齐放亮点纷呈

  公司在多年市场发展中充分认识到,企业要实现真正的强大必须根植于各发展关键要素的整体增强,为此,公司坚持打造一流的产品和服务,提升科技研发及成果转化能力,建立科学高效的管理体系,贯彻绿色发展的环保理念,为企业高质量发展提供全方位、强有力的支撑。
  一、坚持质量服务立企  不断扩大品牌影响力。
  公司在始终坚持质量第一的宗旨,追求卓越,超越自我,用一流的钼产品搏击市场,努力构建质量效益型企业的同时,持续推动营销体系建设,以优良的品牌形象和售后服务,使公司的影响力飞速提升。

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  以突出严、细、实为生产管理和过程控制的最高准绳,完善制定了《产品质量标准和管理办法》、《产品质量目标》、《产品质量责任事故追究制度》等规章制度,在国内钼行业中率先通过ISO9001质量管理体系认证。JDC牌钼系列产品荣获 “产品质量国家免检”。JDC钼精矿、焙烧钼精矿、钼铁等产品先后荣获“中国名牌产品”和“陕西省名牌产品”称号。焙烧钼精矿、钼酸铵等主要产品获得奥地利普兰西等多家世界知名企业的产品质量认证。公司参与了多个产品国家标准的制定和修订,特别是钼精矿、氧化钼和钼铁三种产品国际标准的颁布和使用。先后荣获“全国质量效益型先进企业”和“陕西省质量管理先进企业”等称号。2010年,“JDC”品牌顺利通过英国伦敦金属交易所(LME)注册审核,成为全球第二家LME批准同意注册的氧化钼生产企业。2014年,“JDC”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,显著提高了商标资产的附加值。

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  公司为了能够更好提升销售价值,扩大产品的市场占有率,同时第一时间高效地为客户服务,公司组建了一支具有国际贸易水平素质的营销队伍,并建立销售分公司。在国内市场上,公司在罗夫拥有一个铁路转运站,在两大港口——青岛、天津设立专门的货物集散仓库,与太钢、宝钢、武钢等知名钢铁企业结成了长期稳定的战略合作伙伴。在国际市场上,与浦项制铁、通用电器、飞利浦照明等一批世界500强企业建立了长期稳定的贸易合作关系。为了能够贴近用户,在第一时间高效地为客户服务,在德国、美国、日本、香港分别设置商务代表处;在印度、日本、韩国有本土代理商,既承担销售业务,又肩负售后服务职能,深得用户青睐。此外,与DHL、UPS以及欧洲、日本境内的物流公司建立稳定的合作关系。最终,公司形成了一套高效健全的全球化的营销服务网络。
  二、坚持科技创新  聚焦释放发展新动能
  在“生产一代,试制一代,研究开发储备一代”产品研发方针指导下,公司不断强化科技创新领域的配置和投入,以“促进产业升级、加快成果转化”为重点,加强开放式科技研发体系建设,全面加大科研力度,不断掀起向科技要生产力、向技术创新要效益的热潮,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
  1999年,公司技术中心落成,专门从事钼深加工研究和开发,实验设施齐全、先进,建立了全套钼选矿、钼化工、钼冶金及加工中试线。2002年,取得博士后工作站资格。先后承担国家863项目、国家自然科学基金项目和博士后研究项目,在多项课题的研究工作中取得重大突破。

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  2007年9月26日,技术中心被认定为以钼为研究主体的国家级技术中心,为把金堆城打造成国内顶尖、国际著名的钼行业科研开发基地打下了坚实的基础。
        新建的钼化工中试车间,拥有国际上先进的多功能反应釜等设备,可承担全部钼化工产品的试验研究和产品孵化、试生产任务,形成了较为完善的试验条件和新产品开发平台。首次承担了国家支撑计划和省级科技统筹创新工程重大项目,实现了这两个领域零的突破。

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  国家钼产品质量监督检验中心建成,为促进产学研交流互动、提高钼产品检测水平创造了有利条件。《中国钼业》晋升为国家级科技核心期刊。《高性能钼合金材料制备关键技术及其应用》项目,荣获国家技术发明奖二等奖。《焙烧钼精矿关键技术装备及产业化》、《高强高韧钼合金制备及其防氧化关键技术与应用》获中国有色工业科学技术一等奖。

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  公司先后与西安交大、中南大学、普兰西等知名高校和机构建立了科研合作关系,取得了多项具有巨大经济价值和技术突破意义的科研成果,获得专利236项。
  公司总结建立了一整套《职工技术创新管理办法》,群众性技术创新活动正在朝着制度化、全员化、长效化、绩效化的方向发展,2013-2016年,收获群众性创新成果624项。连续举办钼都青年创新竞赛活动,涌现出一大批青年独立自主完成的创新项目,对公司生产经营起到了巨大的推动和促进作用。

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  三、坚持管理创新  谋求发展效益最大化
  公司围绕生产经营中心工作,一方面夯实基础管理,不断补足管理中的薄弱环节,挖掘内部潜力,向管理要效益。另一方面紧跟社会发展趋势,引入先进、科学的管理模式和方法,普及信息化管理,推动管理创新,加快管理水平提高。

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  公司通过对其内部各个单位、机关处室等实施扁平化管理改革,建立了科学、高效的企业内部运行机制。推行竞聘上岗和双向流动人事动态管理改革,激活了整个干部队伍干事创业的活力因子。打破原来的固定工资,引入对标管理并不断优化完善,构建经营、生产、设备三大对标模块,紧跟业界最好水平,不断超越自我,2014年累计产生经济效益5300万元。全面落实项目建设三级责任主体,加强对项目建设过程的监管力度,加大激励与约束,严格奖惩兑现,高效推进项目实施。对公司生产经营的法律风险点进行了梳理排查,提升了法律风险管控水平,积极开展修旧利废、降本增效,最大限度地降低管理运营成本。积极开展工艺标准化工作,整理先进的工艺操作标准并固化落实在具体操作上,各单位技术经济指标取得明显进步。

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  建立了质量管理信息系统,实现了产品检验、质量、库存等信息的有限共享,提高了产品检验、出厂、销售的规范性和高效率,显著促进了质量管理水平提升。办公自动化系统(JDC-OA)实现了公司所有单位全覆盖,建成了集公文流转、信息发布、知识共享、业务流和个人事务管理为一体的综合协同办公平台,有效推动了行政方式转变。从2012年起,按照“统筹规划、统一管理、分工协作、资源共享”的指导原则,对情报信息工作进行整合。建立了以“JDC-CIS竞争情报系统”为工作平台,以技术和市场为工作重点,涵盖各单位、部门的情报网络工作体系。先后出台下发相关管理办法和实施细则,保障了公司情报信息工作高效开展,提高了信息资源的利用价值。紧跟“互联网+”发展趋势,完成了公司网站的升级改版和JDC-HR项目建设,产成品系统、质量管理系统引进了信息化管理模式,推动了公司信息化进程。
  四、坚持绿色发展  践行保护环境的社会责任
  “和谐发展,绿色生态”是公司持之以恒的目标和行动。公司致力于环境友好型矿山建设,坚持防污减排、生态保护、清洁生产与体系建设并重同行,加大安全生产管理监督、管理和投入,将环保工作纳入到各个生产闭环,工业污染问题得到有效治理,环境治理成效显著。
  公司为保护生态环境狠下重拳,先后关停拆除了下属钼炉料产品部和原华光福利冶炼厂总共20台生产高溶氧化钼的反射炉和14台生产工业氧化钼的外热式回转窑,彻底根治了金堆镇寺坪地区和华县莲花寺地区的二氧化硫和烟尘污染问题。在工艺改造及设备采购过程中,优先选用节能环保的先进工艺及设备方案。经过多年坚持改造,各项清洁生产与污染物排放指标均达到了国际先进或国内先进水平。

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  2011年,公司对钼酸铵生产线氨氮废水进行专项治理,年减排氨氮600余吨。2013年,采用再生有机胺法脱硫技术对两套硫酸装置尾气中的二氧化硫进行二次吸收处理,年减排二氧化硫500余吨。2015年,对矿区供暖设施进行更新改造,采用先进的脱硫脱硝工艺,既满足了节能要求,同时年减排二氧化硫174吨、氮氧化物179吨。
  公司高度重视循环经济利用与资源综合利用工作,在钼焙烧环节,采用焙烧烟气生产工业硫酸,并从烟气洗涤废酸中回收铼金属,硫酸废渣用于生产氧化球团矿,余热在满足生产生活供暖的同时,年发电约一亿千瓦时;在选矿生产环节,积极开展资源回收与废水循环利用工作,在选取钼精矿的同时,对其中的硫、铁、铜等有价金属进行一并回收,对尾矿库回水、初期坝下渗水、生活污水站出水、矿坑废水等进行选矿作业回收利用;在钼酸铵氨氮废水处理过程中,在气提冷凝回收稀氨水生产回收利用的同时,对其中的钼金属进行回收。

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  公司对涉及生态地质环境影响的新、改、扩建项目严格执行项目环境影响评价制度及水土保持方案审批制度,在建设主体工程设施同时建设配套环保设施和水土保持设施,杜绝原有自然生态环境的大规模破坏。开发出了大区微差逐孔起爆技术和边坡预裂爆破技术,最大限度地做到了开采爆破过程中的防震降噪和粉尘污染,减小了对矿体附近地质环境和周边居民区的影响。对矿区服务年限到期的排土场和尾矿库进行闭库设计,对排土场边坡、尾矿库子坝及达到堆积标高的平台进行生态恢复治理。通过多年努力,金堆城矿区约1500亩土地得到了生态恢复,有效的保护了矿区周边优美的自然生态环境。

 

                       第六篇
               全面提升党建水平     引领助推稳健发展

  自建企以来,公司始终坚持党的领导,加强党的建设,党建工作在公司的发展壮大过程中发挥了至关重要的支撑和引领作用。根据自身特点量身打造企业文化,不懈推动文化软任务向民生硬措施的转变,发展成果惠及全体职工,有效地提升了整个公司的凝聚力和向心力,为多年快速、健康发展提供了稳固的思想根基和强大精神动力。
  一、政治保证思想引领  筑牢转型发展的思想政治根基
  近些年来,公司坚持党要管党和全面从严治党这条主线,把党的领导融入公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中,使党组织的作用组织化、制度化、具体化,全面提升党建工作质量,为公司各项任务顺利完成提供坚强的思想、政治和组织保证。

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  公司组织两级中心组深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、十八大、十八届历次全会和十九大精神,紧抓党内集中教育开展契机,不断强化宗旨意识、党性修养、道德品行教育,持续校正“三观”。每年进行以宏观经济热点、行业企业形势分析、公司“两会”精神宣讲为主要内容的国情企情教育,为企业改革发展奠定了坚实的思想基础。持续加强两级班子和中层干部思想政治建设、能力素质建设、党风廉政建设、道德品行建设和学风作风建设。严格落实中央“八项规定”、《关于厉行勤俭节约进一步改进领导干部工作作风的通知》、《公司中层干部改进工作作风实施细则》和作风建设“九条禁令”,实施“三问三解”摸实情、办实事,建立基层联系点,深入一线参加劳动,开展“四查找四整改”规范管理、整改问题,不断改进作风、凝聚共识、推动发展。加强对中层干部考核,积极落实鼓励激励、容错纠错、能上能下机制,干部队伍结构不断优化。

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  在公司章程中明确了党组织法定地位,修订完善了党委会议事规则,探索建立党建工作责任清单,制定《安全生产党政同责一岗双责实施意见》、《党组织书记抓党建工作述职评议考核办法》和《党群部门工作目标考核办法》,严格落实党建工作责任制,促进了党建工作的规范化和标准化。深入开展创先争优、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等集中教育活动,创新开展了“基层组织建设年”、“党员干部学习杨善洲”、“对标践诺,对职定责”“微型党课”“安全环保、党员当先”等特色党建活动,“五个一”党建品牌创建取得长足进展,有效发挥了促进企业发展、服务职工群众、加强基层建设的作用。公司党委于2012年先后荣获“陕西省创先争优先进基层党组织”和“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。

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  坚持“三贴近”,践行“走转改”,围绕生产经营中心工作进行宣传阐释,有效发挥报纸、广播、电视、橱窗、LED屏、微信公众号等平台的舆论引导作用。完善舆情应对机制,妥善处置负面舆情事件。在《中国有色金属报》、《陕西日报》等媒体刊发稿件200多篇,提升了企业知名度美誉度。策划举办 “感动钼都”、“同担当、共奋进”、“工匠精神”等先进典型人物表彰发布活动,制作新版企业形象宣传片,编写《JDC——中国钼行业领军品牌》文化资料,颁布《钼都文明公约》,开展“与责任同行、与文明相伴”主题活动。公司职工陈改扣荣登“渭南好人榜”,雷永文、李锦虹被评为省国资委“四德”先进人物。“感动钼都”人物评选和事迹宣传教育活动荣获“陕西省2012年度宣传思想文化工作创新提名奖”,“工匠精神”电视新闻人物被省有色集团确定为推进社会主义核心价值观建设品牌工程。公司获得陕西省国资委系统企业文化建设示范单位荣誉称号。

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  不断强化党风廉政建设责任制落实,制定下发《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》及《责任清单》,构筑了横向到边、纵向到底的责任制实施网络。全面推进廉洁风险防控管理,颁布了公司《开展党风廉洁风险防控管理工作实施方案》,围绕高危领域开展宣教和风险点查找。每年开展不同主题的党风廉政宣教活动,通过参观警示教育基地、开展家庭助廉、举办主题演讲等多种形式,不断增强党员干部的纪律意识和规矩意识。对“升学宴”和大操大办婚丧嫁娶事宜进行专项整治,进一步严肃了党纪政纪,为公司改革发展营造了风清气正的良好环境。
  二、量身打造企业文化,增强企业发展凝聚力和向心力
  优秀的文化是企业生生不息、可持续发展的源泉和动力。公司在发展壮大的过程中十分注重文化引领和文化功能的发挥,通过文化建设践行社会主义核心价值观,提升了企业软实力,营造了职工的精神家园。
  公司根据自身特点构建了“诚信、创新、领先”的企业精神,“人本、效率、忠诚、团队”的企业价值观,“永远做中国钼行业领跑者”的企业愿景, “资源有限,创意无限”的发展观等 5部分组成的JDC理念文化体系;由“三支人才队伍建设”、“员工行为规范”和“执行文化建设”为主要内容的制度文化体系;由企业视觉识别系统(VI)、《中国钼业之都》宣传片、企业歌、产品包装设计手册和员工标志服组成的公司表层文化体系。

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  公司不断创新文化载体,将企业文化贯彻到生产经营实践中,提高文化与生产,文化与管理的契合度,进一步降低资源能源消耗,加强企业管理,完善内控制度,加快自主创新步伐,为顺利实现生产经营目标提供了有力的文化支撑。公司逐步加大资金投入,修葺完善了图书馆,体育场所等基础设施,在公司上下建立看的见的文化纽带。2014年,公司部署了“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的创新文化工作思路,激发全员努力做更好的自己、推动企业提质增效。为适应发展形势变化,公司围绕竞争和创新主题,于2017年编制了《2017年至2020年文化再造规划》。团结、和谐、向上的良好文化氛围,已成为引领公司员工思想脉搏和推动企业发展的强大动力。
  三、以人为本共创共享,持续巩固和谐稳定发展局面
  “世间万事民为大”。公司时刻把职工的冷暖放在心头,综合平衡职工意愿、政策实际和企业目标之间的关系,稳步加大为职工办实事、解难事的力度,把民生问题始终当作头等大事来抓。
  努力争取政策、创造条件、千方百计改善职工待遇水平,不遗余力地推进人员消费战略转移。继长安东、西区、郭杜小区、渭南金城园小区之后,长安东区新建住宅小区项目2017年正式开工,可为矿区职工在西安提供3840户住房。持续加强医务基础建设,拓展外部合作。推行大病医疗互助制度,成立了职工大病医疗互助会,累计救助患病职工837人次,救助金额654.2万元。相继建成的寺坪一、二、三期周转楼和寺坪河滩楼广场、北沟生态广场,明显改善了矿区职工的住房条件和环境。

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  近年来,公司积极参与陕西省“两联一包”、“千企千村”扶助行动和省委、省政府安排部署的省级企业驻村联户扶贫工作。先后投入大量扶贫资金,派出工作队长期驻村,为扶助对象脱贫致富出点子、提思路、想办法,帮扶困难村14个,扶贫工作取得实效。积极支援汶川、玉树、延安灾区和“7.24”受灾群众,共计捐款1200余万元,体现了金堆城人的高尚无私和仁爱情怀。

                 

                         第七篇
               雄关漫道初心不改    改革发展再启征程

  历史是继续前进的基石,也是开创未来的启示。六十年的成长、发展、壮大历程,使公司深刻的认识到,企业发展不进是退,慢进也是退,而决胜未来的关键在于,必须坚持革故鼎新,改革发展,始终保持和扩大自己的核心竞争优势。
  为推动公司提质增效和转型发展,增强国有资产的经营活力、市场竞争力和抗风险能力,实现公司快速、持续、健康发展的总体目标。公司于2017年制定了《金堆城钼业集团有限公司当前改革发展的指导意见(2017-2019年)》,确定了公司的总体改革方向和实施路径,明确了20项改革具体任务。在不到一年的时间里,公司在管控模式、产业布局、转型发展、资产盘活、板块调整、矿区面貌等方面开始了高频率、大幅度、深层次的改革工作,由此公司开启了转型和可持续发展的新征程。

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  进行市场化改革,实行产业板块化运行。组建了金堆城钼业集团工程有限公司、矿山设备新材料分公司、生产保障分公司,组织架构拟定、运营模式优化、人员定编等工作正在有序推进。此外,国际贸易板块分公司的筹建工作正在紧锣密鼓地进行中。
  理顺公司管控模式,完善管理制度体系。修订完成了《招标投标管理办法》、《价格管理办法》和《职称管理办法》。结合改革发展实际,对财务、审计、法律事务、信息化建设等方面管理制度进行了梳理和修订。持续推进机关“三定”工作,编制了机关“三定”草案,对机构和人员设置方案进行了完善。
  加强企业投融资管理,培育新的经济增长点。与西部证券、兴业证券就资本运作、市值管理、投资管理等方面进行了专题对接。筹建资本运作专门机构。
  盘活有效资产,减轻企业负担。将金堆城洛阳节能玻璃有限公司资产托管给优克玻璃(汝阳)有限公司经营,每年可减少企业现金支出500余万元,有效降低企业经营成本。
  与总体改革工作协调共进的是,公司明确提出“矿区生活环境要有明显变化,干部的思想观念、工作作风、行为能力要有明显变化,生产经营管理、效果要有明显变化,内外部对公司的认可度要有明显变化”这四个变化要求,通过“四个变化”目标的实现来激发和汇聚上下推动改革发展的热情和力量。
  在公司吹响全面改革的号角后,金钼股份出台《金钼股份改革发展工作纲要》明确了3年内31项重点解决的改革工作,各二级单位也迅速形成了具体可行的改革方案并实施推进。

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  露天矿进行积极优化整合机构,改革薪酬分配方式,推行一岗多能、运检合一模式,探索内部承包机制。百花岭选矿厂改进部分物资采购方式及费用结算模式,推行“三项机制”改革。三十亩地选矿厂建立健全薪酬分配体系,实行工资总额管理;推行生产指标倒推薪金收入管理方式;建立容错免责实施办法;对部分业务进行了重组。化学分公司在领班、班组长中推行竞聘上岗制度,末尾淘汰的考核机制,实行部分外委工程内部挂单、员工竞争抢单的形式,改革车间承包方案,重新制定回收率管控方案。钼炉料产品部逐步实现将技能水平鉴定与绩效薪酬相结合,制定“精投入、稳产出”的模式柔性组织生产,制定了钼炉料产品部经营绩效考核方案。金钼汝阳推行增量共享的经营考核模式、内外部承包运营模式、中层干部竞聘上岗制度等18项重点改革事项。金属分公司将原有的三个钼粉分厂整合为一个分厂,形成人员精简方案并实施,制定《钼粉分厂考核方案》,改变以往人工成本不考核的办法,制定新产品研发及产业化的具体实施办法。
  2017年4月,金堆城独立工矿区被列为国务院国资委全国五家大型独立工矿区综合改革试点单位之一后,公司按照“应交尽交、能交则交、不交必改”的原则,全力推动相关业务开展,目前已就各分离移交业务事项基本达成一致,正式进入分离移交阶段。此项工作为公司瘦身健体、轻装上阵创造了有利的条件,同时也为全国开展剥离移交工作的其他84家企业单位提供经验。

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  2018年,公司根据矿区地形特点对整个金堆矿区人居环境进行改造提升,将矿区建设成了设施齐备、功能齐全和幸福宜居的工作生活区,为职工创造整洁、优美、有序的环境。另外,随着公司内外部发展环境的深刻变化和国有企业改革的不断深化,公司从发展大局考虑,结合自身的发展规划和现实需要,将总部迁出金堆矿区,充分利用城市信息、技术、人才等富集优势,拓宽发展视野、抢抓发展机遇,更好地推动企业发展和矿山建设。
  在澎湃的改革浪潮中,公司各个方面已展现出改中向好、改中向进的趋势。但钼都人深深的明白:改革不可能一帆风顺,越往后 “硬骨头”会越多;改革中的“挑战”战胜了就能成为助力,新形势中的“机遇”抓住了就能成为跨越的跳板。钼都人正在改革的推进中凝聚共识,心往一处想,劲往一处使,如其先辈们创业一般,为了实现自身更大的发展而再启改革发展新征程。

 

 

 

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                 后  记
  60年的艰苦创业,60年的风雨坎坷,60年的励精图治,60年的辉煌硕果。60年,见证了钼都人的勤劳和勇敢,展示了钼都人的智慧和创造。60年,钼都人牢牢把握住了自己的命运,以极大的创业气概和实践创造能力,历史性地改变了自己,历史性地赋予了金堆城独有的轮廓和质感。身为金堆城的成员,我们有理由为已经取得的历史性成就自豪,但万万不能躺在过去的功劳簿上坐吃山空,无所作为。
  今天,金堆城面临着国内外同行快速发展,群雄并起、百舸争流的逼人态势。今天,金堆城处身于公司产业发展不均衡、内生发展动力不足,深层次问题和矛盾凸显的不利因素交汇期。今天,金堆城肩负着逾万职工强企富民的强烈愿望和国有资产保值增值的艰巨使命。
  今天,横亘在我们面前的是金堆城历史递进与转折的新起点,等待我们的是更复杂的环境形势,更沉重的压力风险、更巨大的困难挑战、更艰难的跋涉攻坚。企业的兴衰和个人的命运紧密相连要求我们每一名员工敢为能为,有所作为,聚力向前。
  今天,我们站在几代先行者浇铸的企业脊梁上,郑重承接起了60年来先辈们留给我们的庞大物质产业和精神财富。这是传承的选择,这是重托的考验,这是荣光的呼唤,我们责无旁贷。先辈们曾经靠拼搏和奉献成就了昨天,我们今天也能用双手和智慧创造更好的明天。
  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。今天,让我们以不负先辈的胸怀气概、永不言弃的顽强意志、与时俱进的创新求索、蓄势高远的战略眼光、脚踏实地的奋斗精神,去创造和迎接金堆城美好的明天和更加辉煌的未来。

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