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金钼股份召开上市十周年暨改革一周年座谈会
来源:金堆城钼业集团有限公司    发布者:系统管理员    作者:侯海林    发布时间:2018/05/15    浏览量:686

   2018年是金钼股份上市10周年及改革一周年。为了全面系统回顾总结金钼股份上市10周年来走过的历程和取得的经验,进一步激发改革发展动力,4月23日,金钼股份在西安钼金属工业园综合楼10楼报告厅召开金钼股份上市十周年暨改革一周年座谈会,金钼股份董事长程方方、金钼集团党委书记张继祥出席会议,金钼集团有关处室和单位负责人,金钼股份经营层领导,金钼股份各单位领导班子成员、机关各部室副处以上干部、矿冶分公司机关各室负责人,公司青年(科)车间干部代表、劳模代表及机关各室业务主管代表共90余人参加会议。
  会议由金钼股份副总经理刘新录主持。

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  会议首先由杨国平总经理作了《继往开来,革故鼎新,在改革的旗帜下继续前进》的主题发言。从不忘初心、十年回望、共同愿景、必由之路4个方面作了发言。
  在“不忘初心”章节,简要回顾了公司上市历程、上市的里程碑意义,指出“发展”和“竞争”是公司上市战略的关键词,“可持续发展”和“竞争力提升”是与公司发起上市和启动改革一脉相承的正道初心。
  在 “十年回望”章节,他指出,公司十年来经历了行业群雄并起、钼行情跌宕起伏、产业调控升级、财税政策调整、安全环保等监管政策变革、国际贸易壁垒等复杂外部环境,取得了产能规模翻番、资源保障能力进一步增强、产业链得以拓展延伸、市场研发成果丰硕、品牌商誉影响力显著提升等来之不易的成绩,同时也深刻剖析了公司面临的竞争格局和自身存在的深层次问题。
  在“共同愿景”章节,从股东、企业和员工“三大诉求”出发,勾勒了未来5-10年的共同愿景。企业自身发展诉求层面:一是各板块齐头并进;二是市场份额进一步扩展;三是产品竞争力大幅提高;四是科技研发引领作用真正发挥;五是发挥国企基础优势,融合民企灵活机制,提高公司运营能力。投资人诉求层面:各生产要素的运行效率稳健提升,使公司在市场价格处于行业平均成本线的情况下,仍然能够实现盈利。员工诉求层面:员工收入在现有水平基础上,保持与公司业绩增长相适应的增幅。
  在“必由之路”章节,指出改革是实现愿景的必由之路。进而用思维导图的方式,全面系统阐明了当前股份公司改革的指向、课题、思路、举措,以及相互之间的逻辑关系。对当前股份公司改革的总体形势总结为:一是天时地利人和,改革正当其时;二是逆水行舟、上下求索,改革任重道远;三是认知渐同、成效初显,改革其势已成。对运营机制、人事薪酬、内部治理三个重点课题,他分别提出了“市场化”、“契约化”、“法治化”的改革思路,运营机制的市场化:一是部分运营环节的市场化外包;二是外部资源的市场化运用;三是内部单位之间的模拟市场化运行;人事薪酬机制的契约化:一是员工身份的契约化;二是薪酬体系的契约化;三是人事制度的去行政化;四是运用不同的契约形式,灵活使用内部、外部两种人力资源。内部治理的法治化:一是要建立科学、合理、管用的制度规范体系;二是强化制度的执行落地。最后,他对后续改革工作提出要求,一是要坚持金钼股份特色;二是坚持解放思想,实事求是的工作作风;三是坚持抓主线、抓重点、抓关键环节的工作思路;四是坚持稳中求进、包容兼顾的工作方式。
  随后,9家单位、1个部室、2名员工结合各自实际,从不同侧面和角度,回顾了金钼股份上市十年、改革一年来在不同领域的发展历程,描绘了各自的愿景目标,交流了改革发展的思路举措,用先行先试的切身感受分享了改革的收获,传递了来自基层改革发展的心声和期待。
  张继祥书记在会上作了重要讲话。讲话回顾了金钼股份上市10年来的艰辛发展,肯定了10年来自强不息的付出和来之不易的成绩。指出,这次会议十分必要、正当其时、形式新颖、富有成效,在肯定十年成绩的基础上,也理性地指出了存在的诸多问题。对股份公司下一步的工作,他提出5点要求,一是进一步坚定深化改革的决心和勇气。既要充分估计面对的困难,也要勇于攻坚克难;二是始终坚持改革的问题导向和务求实效的价值取向。改革由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中深化;三是要处理好顶层设计与保障措施之间的关系。以年度为单位,制定过得硬、能落地、见实效的保证措施,处理好年度计划和总体规划之间的关系。四是要进一步激发关键少数作用。“能上能下”要成为一种常态,核心就是要抓住绩效考核这个关键;五是要处理好改革和稳定之间的关系。既要发展,也要稳定,各级各单位要真正做到守土负责、守土尽责。
  程方方董事长作了总结讲话。他就本次会议的目的、安排、意义和内容作了进一步阐释,指出,本次会议是一次凝心聚力、立足新起点、推动新作为的鼓劲动员会,收到了会议预期的效果。针对当期工作,他系统深入分析了股份公司当前面临的内外部环境,指出公司具备的四大优势:具有良好的发展基础,有创新发展的条件,具有很好的动力和潜力,也有更大的发展空间,对下一步工作提出四点要求:一是坚持改革发展不动摇,把改革持续推向深入,每一名干部都要以改革为重,解放思想,真抓实干,转变观念,把改革变成自觉行动和习惯;二是坚持创新发展,要以创新作为改革发展的突破口,发挥创新的引领作用;三是坚持有效益的发展,牢固树立效益观念,以效益为核心,改革的落脚点就是提高效益;四是坚持和谐发展,要有底线意识和底线思维,切实处理好改革和稳定的关系。

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